梁山好漢為何成不了大氣候？

　　我作過這樣的調查，90％的企業家不認同我這個觀點。我見過所有世界500強的企業，都講這個，講來講去就是這兩點：價值觀和使命。

　　宋朝梁山好漢一百零八將，如果他們沒有價值觀，在梁山上互相打起來還真麻煩。他們有一個共同的價值觀就是江湖義氣，無論發生什麼事都是兄弟，這樣的價值觀讓他們團結在一起。一百零八將的使命就是替天行道，但是他們沒有一個共同的目標，導致後來宋江認為我應該受招安，李逵認為我們打打殺殺挺好的，還有些人認為，衙門不抓我們就很好了，到後來崩潰掉。所以一定要重視目標、使命和價值觀，這是阿里巴巴2001年做的“整風”運動。

　　—摘自2002年馬雲在寧波會員見面大會上的講話

　　梁山好漢的管理理念也是中國企業界的另一“精神母乳”，這一次，馬雲從另一個角度進行了解讀。

　　梁山好漢是一種典型的創業路徑，先是在利基市場占一塊地盤，擁有強大團隊，甚至絲毫不懼大公司的進攻。但是，梁山好漢在戰略的“下一步”上迷失了方向。從本質上講，這仍然是價值觀的缺乏，梁山好漢最初那種“大碗喝酒，大塊吃肉”的“義”字當頭的價值觀，並不適合慢慢壯大的團隊，價值觀駕馭不了團隊，覆滅也就在所難免。

　　也許馬雲常用類似的故事激勵自己的團隊—一個強大的團隊，必須擁有強大的價值觀，才能持續贏下去。

　　馬雲認為，自己公司最值錢的是價值觀。這種理念，使得馬雲在創立阿里巴巴的第二年就制定了共同的使命、共同的目標、共同的價值觀，新員工只有經過學習才能加入阿里巴巴。任何一家企業、任何一個組織機構一定要有使命、目標和價值觀，如果沒有這三樣東西，你走不長、走不遠，也長不大。

　　2002年，在寧波會員見面大會上，馬雲說：“阿里巴巴最值錢的東西就是價值觀，公司要有一個統一的價值觀。我們的員工來自11個國家和地區，有著不同的文化背景，是價值觀讓我們可以團結在一起，奮鬥到明天。我們請來的總裁，他今年53歲了，是老傳統企業的經理人，非常出色，他在通用電氣公司（GE）工作了16年。我們總結了9條精神，是它讓我們一起奮鬥了4年，我們告訴所有的員工，要堅持這9條。第一條就是團隊精神，第二條，教學相長，然後是質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重，這9條價值觀是阿里巴巴最值錢的東西。”

　　哈佛大學商學院教授克萊頓R26;克里斯滕森（Clayton M.Christensen）說：“影響一家公司能做什麼、不能做什麼的一個重要因素，是它的價值觀。我們將組織的價值觀定義為員工用於確定優先事項的標準—他們根據這些標準來判斷一份訂單是否有吸引力，一位客戶的重要性如何，以及一個新產品的創意是令人矚目還是馬馬虎虎。”

　　很少有中國企業像阿里巴巴這麼重視價值觀修煉，這是一種大公司精神，是一種基業長青精神。事實上，馬雲在基本的價值觀上不斷進行完善，後來又把這“9條精神”更新為“六大價值觀”。對阿里巴巴的價值觀，網路上有一段廣為流傳的點評，“阿里巴巴的價值觀叫‘六脈神劍’，三劍說做人：誠信、激情和敬業，二劍說做事：團隊合作、擁抱變化，一劍刺中要害，說的是‘客戶第一’”。

　　雲 指 南

　　影響一家公司能做什麼、不能做什麼的一個重要因素，不是技術，不是商業模式，而是價值觀。創業首先要想清楚價值觀的問題，為錢，還是為了改變這個世界？

本文摘自《馬雲的創業邏輯》

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　　 無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。