第27節：做最好的自己：保持本色—認識自我—成就自我(7)

　　繪制完自己的生命歷程圖後，請花一點時間思考你所經歷過的那些事件。問一下你自己：

　　你的生命歷程圖顯現了什麼模式？在高點和低點有沒有什麼相似之處？

　　如果別人看到你的生命歷程圖，他們對你最多的評價會是什麼？為什麼他們會這麼說？

　　發展自己

　　我的職業生涯始於廣告行業，並且我幹得很不錯。事實上，在我還只有27歲，並不算完全成熟的年紀時，就已經開始負責所在的那家廣告公司最大和最重要的客戶—菲多利食品公司的業務。

　　我當時的老闆認為我在處理問題的細節方面還有些粗糙。這里補充一下，我要比很多客戶小十歲左右。老闆認為我處事不太圓滑，因此派我到達拉斯向一位名叫傑克?拜勒姆的形象顧問學習。傑克?拜勒姆是一位傳奇式的人物。他曾經與數不清的商界精英和演藝名人共事，包括《今夜秀》的節目主持人約翰尼?卡爾森。

　　傑克?拜勒姆教會了我很多關於自我意識和真誠性方面有用的東西，而最為重要的是，他教會了我要一直努力思考如何在這些方面提升自己。一旦你已經了解自己，接下來你又該怎麼去做？

　　為了說明我提升自我意識，並讓我能夠專注於接下來的目標，拜勒姆教給我一個很簡單的名叫“7×12”的練習。他讓我在一張7×12厘米大小的索引卡片上寫出下面兩個簡單問題的答案。

　　今天我是怎樣的人？

　　明天我該如何讓自己變得更好？

　　每年新年我都會這樣做，這能讓我更好地記錄下我的現時狀況和來年的目標。先來看一下剛過去的這個新年我是怎樣回答這兩個問題的：

　　註意：每次練習需將下面的文字抄寫到7×12厘米大小的卡片上。看看下面的圖例。

　　為了讓你能更好地體會這個練習是如何起作用的，我解釋一下上面這個例子中的幾部分。一方面，我是個充滿激情的人，對一個領導者而言這是非常有用的特質，有利於使員工更有動力，振奮精神。事實上，它又讓我充滿強烈的負罪感，因為激情與我的職務權力結合在一起，有時候就變成了威壓他人，尤其是對於那些不太了解我的團隊成員。所以，我通過詢問那些不善於說出自己想法的人的方式，盡可能確保我能夠鼓勵團隊成員提出不同的觀點。

本文摘自《超級領導力》

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　　 超級領導力：實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。