第22節：做最好的自己：保持本色—認識自我—成就自我(2)

　　為了防止你認為我舉的這兩個例子帶有政治偏見，我還可以舉一個共和黨人約翰?麥凱恩的例子。他被認為是一個能夠堅持自己信念的“獨行俠”，甚至在競選過程中還會發生開罪自身黨派的情況。但是，在媒體報道他中意獨立參議員喬?利伯曼作為自己的競選伙伴，而最終卻選擇了薩拉?佩林，這使他的信譽度大為受損。他試圖讓美國人民相信，佩林就是他憑個人意願選擇的競選伙伴，而不是共和黨內某些人施壓的結果。可這聽起來一點也不真實。

　　這些政客是一些非常擅長社會交際的人。盡管他們擁有頂級的顧問說明他們樹立親民形象，然而在扮演不同於他們自身的角色時仍然難免出現纰漏。無論你的工作職務是什麼，對每個人來說，要天天維持真實的自己都是一種挑戰。

　　堅持真我

　　人們會了解並跟隨他們看到的真正以誠待人的人，尤其是那些一生都能夠真心堅持自己的信仰，從不退縮的人。我們都能列舉出衆多這樣的人來，並且一致對於這些形色各異的人物給予認同，比如納爾遜?曼德拉、莫罕達斯?甘地、奧普拉?溫弗瑞、穆罕默德?阿里和溫斯頓?丘吉爾等人都是其中典範，他們的事迹也顯示出真誠可以通過不同方式加以展現。

　　我把這稱為“堅持真我”，意思是指即使在最艱難的情況下也有能力保持本色。這里需要你接受一個相互矛盾的論點：作為一名激勵型的領導者，你要熟悉自己的專業領域；當有不熟悉的地方時，又要敢於承認。也就是說，你必須在充滿自信的同時又敢於承認自己的不足。1996年，當時43歲的我成為肯德基的總裁時，便為這個自相矛盾的論點而苦苦思索過。

　　那是我第一次成為一家公司的總裁，我的長期職業目標就是有一天能夠負責管理一家企業，因此我激情澎湃地踏出了第一步。一心期待要把這份工作做好，想要給公司品牌和同事們帶來積極的正面影響，並希望扭轉公司面臨的頹勢並享受由此產生的樂趣。然而，正如衆多一廂情願的人一樣，最終我卻痛苦地發現自己其實並不擅長這份工作。例如，我甚至連照著原稿念笑話都念不好。

本文摘自《超級領導力》

---

　　 超級領導力：實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。