第7節：前言(7)

　　如何使用此書

　　我現在仍然在定期講授“超級領導力”這門課程，一年可達8次，每次為期3 天。人們總是好奇我在擔任現在這個職務的情況下，為何仍然要花如此多的時間用在這門課程的培訓上。事實上我清楚地認識到，我們的三個著名品牌和全球佈局已經步入正軌，如果我再能夠讓我的員工們學會如何去成就大事，那麼我們就自然能獲得更大的成長潛力。我很榮幸地說，不論全球挑戰有多麼嚴峻，百勝在困難的經濟時期依然保持了不凡的成長佳績。在過去9 年中我們的股票增值了6 倍，公司保持著至少13%的年增長率。我們公司能夠取得這樣的成功，背後的一個主要原因應該歸功於我們能夠將這本書中的內容都付諸實踐的緣故。

　　一位優秀的領導者必須目標明確，否則你只會帶著手下的員工如無頭苍蠅一樣瞎轉。所以，我將以一個發人深省的問題來開始下一節的內容，這個問題就是：你認為能夠影響你業務成長或者人生的最重要的一件事情是什麼？

　　一旦你在這章節中為自己確定了目標，在其後每一章中你都必須聚焦於每一個具體步驟，並保持方向，一直到實現目標。不管是在執行計劃還是贏得衆人支援的過程當中，這些步驟都可以分為三個部分：第一，樹立正確的心態；第二，制訂計劃：戰略-架構-文化；第三，堅持到底，不屈不撓。

　　在每一章的結尾，你都將被要求進行“自我反省”，結合你剛剛讀到的內容，需要找出自己的差距，以及將已經學到的東西運用於自身的目標實現過程當中。此外，每一部分還將在最後提出進一步的問題，說明將書中的經驗轉化為實踐，從而使你不再局限於被動的閱讀體驗。這是一本能夠讓你真正從中獲得成長、進步，並實現自己目標的書。

　　我的傳授方式不需要你坐下來一頁一頁把這本書從頭讀到尾，如果你這樣做，那你只不過是在自我敷衍。這其實更是一本學習手冊，教你如何通過激勵他人來更好更快地完成你自己的目標。為了切實做到這一點，你需要花時間，反思自己的每一個步驟以及領導方式。事實上，我建議你每天只閱讀一章即可。這本書中共有14 個章節，也就意味著僅需兩週的時間，你就可以成為一名能夠完成宏業的領導者。因此，如果你願意花上一些時間，我相信這將是你閱讀過的最有成效的行動指南。

本文摘自《超級領導力》

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　　 超級領導力：實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。