打造你的權力特質（4）

2013-12-07 08:36:41

　　專注

　　把幹草放在陽光下，即使是在最熱的一天里，也不會有任何事情發生。但是如果把幹草放在一個放大鏡下，就會被點燃。太陽的光芒在被聚焦時會變得更加強大，這個道理也同樣適用於追求權力的人。

　　專注有幾個層面。第一個層面是指，專注於一個特定的行業或公司，進行深入了解，建立更具實質意義的人際關係網路。

　　佈魯斯 .科查德（Bruce Cozadd）很早就知道自己對藥品行業感興趣。他是耶魯大學的理工科學士，之後又獲得了工商管理碩士學位，然後他進入阿爾紮制藥公司（Alza），並迅速晉升為首席財務官，然後又成為執行副總裁和首席運營官。在強生公司收購了阿爾紮公司之後，科查德為幾家生物制藥公司擔任顧問，然後他創建了賈茲制藥公司（Jazz Pharmaceuticals）。而且他還是另外兩家生物技術公司的董事會成員。科查德跟他的許多同齡人都不一樣，從商學院畢業後的前十年中，他一直效力於同一家公司，即阿爾紮公司，而且他在整個職業生涯中都一直從事醫藥行業。科查德認為，與較為分散的工作背景相比，這樣的專注讓他對醫藥行業知識及其技術和管理問題有了更詳盡的了解，而且也讓他在業內擁有了更深入、更廣大的人際關係網路。

　　梅琳達自 2002年以來就一直為同一家信用卡公司工作。她指出，一直留在同一個地方的好處是，你會對同一個組織里的人有更多更深入的了解，這樣你就可以建立更深入的人際關係，並通過它更好地運用權力，因為你對你想要施加影響的人有了更詳細的了解。雖然近來人們常常談到增加職業生涯流動性的好處，但組織內部的人仍然更容易獲得有影響力的職位。最近對標準普爾 500公司的 CEO進行的調查發現，他們在該公司中的平均任期為 15年。

　　第二個層面是指，專注於有限的活動或技能。如果像很多研究所顯示的那樣，天才需要耗用大量的時間來獲得出色的能力，那麼，從定義上看，如果你專注的範圍更加狹窄，你就可以在更短的時間內獲得成功。

　　第三個層面是指，在工作中，把焦點集中到一些特定任務或最重要的活動上。這些任務和活動，對於你的工作表現以及讓其他人了解你和你的工作效率而言，應該是關鍵性的。在巴克萊銀行迅速晉升至總裁之職的弗農（Vernon）給他的同行們留下了深刻印象，因為他能像激光一樣把焦點集中在對公司最重要的事情上，不管這件事是向公司高層做演示，還是管控信息技術專案。弗農說，他可能有很多工作職責，但把焦點集中在其中的 5%～ 10%上，他就能更有效地管理自己的時間，並能把資源分配給他的小組，從而獲得最大的成果。

　　做事專注的案例是非常難得一見的。人們往往不願意或無法投入到一個具體的公司、行業或工作職責之中。尤其是那些有才華的人，他們往往會有很多興趣和機會，因而無法在這些興趣和機會中做出選擇。此外，他們常常覺得工作角色的多樣化可以為他們提供某種保護，讓他們不至於做出錯誤的選擇。這些可能都是事實，然而證據顯示，如果縮小專注的焦點，像太陽的光芒一樣，把精力投入到少數領域的有限活動中，你就更有可能獲得權力。

　　自知之明

　　幾年前，在為消防員基金（ Fireman’s Fund）做管理人員內部培訓時，我認識了喬 .貝內杜切（ Joe Beneducci）。消防員基金是德國金融服務巨頭安聯集團（ Allianz）旗下的一家公司，規模達 120億美元。當時貝內杜切是這家公司的首席運營官，而到 2007年，貝內杜切 39歲時，他已經成了 CEO，並被《保險與科技》雜志（ Insurance and Technology）評選為當年最具科技頭腦的 CEO之一。當我問他是如何在這麼年輕的時候就登上這樣一個高位時，貝內杜切向我保證，這和他的教育背景無關，雖然他的成績很好，但他並非名校出身。相反，他認為自己的成功在於廣泛閱讀和結構化的自我反思，他每週至少讀一本非小說類的書籍。在每次重大會議或人際交流後，他都會在一個小筆記本上做筆記，寫下哪些事情做得好，哪些事情做得不好，以及人們說了什麼、做了什麼，本次會議的結果如何。這樣的筆記記錄了他的想法和從人際交往中學到的東西，因此他可以讓未來的交流變得更加有效，而且，寫作的習慣促進了他的思考，也把他的見解更有力地銘刻在了他的意識之中。

　　米奇 .邁迪克（ Mitch Maidique）是一位古巴裔美國人，在過去的 23年中，他一直擔任佛羅里達國際大學（ Florida International University）的校長，之前他還經營過兩家公司，還是投資銀行漢鼎公司（ Hambrecht and Quist）的合伙人，邁迪克在營利性組織和非營利性組織中都頗有建樹。當我問他是什麼樣的領導習慣讓他獲得如此卓越的成果時，他的回答很直接：做筆記，記錄下決策、會議和其他交流的情況，並反省自己做得好不好，這樣就能夠提升自己的技巧。

　　沒有反省，就學不到東西，也不會有個人發展。安迪 .哈加登（ Andy Hargadon）是加利福尼亞大學戴維斯分校商學院的一名教授，他指出，有些人以為自己有 20多年的經驗，實際上沒有，他們只有一年的經驗，不過是重複了 20多次而已。結構化的反省沒有反省，就學不到東西，也不會需要花費時間，而且也需要你有較強的自律能力。去集中註意力，做筆記，並想想自己在做什麼吧！它對構建權力之路非常有用。

本文摘自《權力》

　　《權力》為斯坦福大學著名組織行為學教授傑弗瑞R26;菲佛，關於如何在現實世界中獲得權力，運用權力，並維護權力的颠覆性作品。
作者傑弗瑞R26;菲佛指出“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法，會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力，因為他們的建議通常經過了美化。
通過大量真實案例，作者為我們每個人指出了一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基础之上，它破除了偶像和傳統的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊，也是領導力和管理領域的一個新標準。