傍大款不是靠大款
和最強者合作
與強者同行才能成為強者。土耳其橫跨亞歐兩大洲，其足球水平雖然在歐洲居二三流但足以橫掃亞洲，但他們的足協堅決要求加入歐足聯，因為他們認為只有和足球強國同場競技才能提高自己的水平。無獨有偶，從明治維新開始，日本一直在尋求脫亞入歐，也是同樣的思路。
馮侖先生所謂的傍大款，是說要和最強者合作發展。
在股東層面，如果能夠選擇有實力的股東，自然會大大增強公司的實力。
業務上，如果能夠和大企業合作，則更容易獲得相對比較穩定的生產經營環境，並且能夠隨著大型企業集團的發展而發展。和大公司合作的好處不僅是能賺錢，也能大大提升自身的市場形象，而良好的市場形象又能吸引大批人才和大批客戶，形成良性循環。微軟之所以有今天這樣的成就，就得益於當初傍住IBM這條大鲸魚。這也是拉卡拉為什麼會選擇加入聯想控股大家庭，成為聯想控股成員企業的原因。在金融服務這片廣闊的市場，聯想控股的股東背景以及資金支援，是拉卡拉長期發展的堅實保障。
當然，傍大款要註意區分好大款和壞大款。要去傍好大款，如果傍上了不走正道的大款，會把自己也帶入歧途。
本文摘自《創業36條軍規》
很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者並不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。 本書的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方面面，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方向到專案細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。