第29節：輿論場的刺猬：鋒芒藏與露的時機(7)

　　"然而，《第一財經日報》的記者在南京調查發現，太平洋建設集團2004年的營業收入僅為19億元，資產總額只有10億元，淨資產不到8億元，稅後利潤則不到3億元。用太平洋建設集團規模不大的資金鏈去承載2700億元的訂單，並不輕鬆。到2004年年底，太平洋建設集團只有6000多萬元的流動資金。記者從一位5月份離開太平洋建設集團的中層人士處獲悉，嚴介和收購的部分子公司曾經有半年時間甚至連工資都發不出。"

　　這則訊息無疑是個重磅炸彈，讓原本被嚴介和迷霧弄得暈頭轉向的企業和媒體一下子警醒起來。原來嚴介和只是個龐大的軀殼，內里早已被掏空，所謂天馬行空般的傳奇商道，也不過是"金玉其外，敗絮其中"，不過是嚴介和太平洋建設集團的一個大玩笑。

　　最終，嚴介和離開了太平洋建設集團。嚴介和高調行事並不可怕，可怕的是在如此高調的同時他還被人握有把柄，他這樣的高調勢必禁不住媒體的窮追猛打。此時，嚴介和的高調成了禍水。

　　在中國，有很多事情，不一定都要大張旗鼓。做事要有策略，也要有技巧；要講究炒作，也要在該低調時保持低調。

　　過猶不及。做過了頭，難免吃苦頭。要出名，要炒作，就一定先要確保自己站在陽光下，確保企業底子要幹淨，能經得住媒體與競爭對手的"千锤百煉"。對於很多民營企業，由於歷史原因，或多或少會有些說不清、道不明的事情，也就是見不得陽光或拿不出手的"東西"--比如打了制度擦邊球，做了幾件不光彩的事。因此，企業在決定出名前，首先要考慮自己的歷史是否已經被漂白。假如沒有處理好"後顧之憂"，出名就會成為禍端。

　　在社會輿論中高調出現的企業主要有兩類：　一類是已經上市的企業；另一類是得到風險投資的高新技術企業，且準備上市。這些企業有相同的優勢，那就是經營透明、財源清白、富得名正、豪得言順。這種利潤，完全可以拿到陽光下接受檢驗。縱使有再多的好事者質疑財富的合法性，甚至搞小動作，企業也可以保持"風吹雨打渾不怕"的風度。在沒有把柄的前提下，企業美譽度再上台階，企業家的個人知名度提升得就會更快，在消費者中就會贏得更好的口碑，那麼，對企業家個人品牌來說就是錦上添花。

　　相反，有些企業家或企業則宜低調。由於曾經的制度缺陷、市場的殘酷競爭以及某些企業家想走捷徑等諸多因素的影響，很多企業家的第一桶金往往被戴上了原罪的帽子，如鑽法律的空子、遊走於制度邊緣。原罪的痕迹一旦留下，財富就只可以抹去貧困，卻擦不掉污點。這類企業家就不宜大張旗鼓地打造個人品牌，一旦有人站起來翻出陳年往事，企業家往往難以自圓其說，還會招架不住。因此，這類企業家應該保持低調，低調才是對這類企業家的保護。

本文摘自《輿商》

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　　 企業如何應對輿論：輿商 新的媒體傳播形式正在崛起，信息環境正在由單一的權威發佈向“衆聲喧嘩”的輿論場轉變。企業面對的輿論環境正變得越來越不可控。企業要怎樣避免被洶湧的輿論“灼傷”？又如何利用自發的口碑傳播和接力來傳播和提升自己的品牌？危機管理專家艾學蛟，以多年擔任大型企業公共關係顧問，切身接觸企業危機管理流程的經驗，總結出一套企業應對危機和運用輿論的方式和流程。通過對大量危機案例的分析，對成功案例的總結，揭示企業輿論應對的不二法則。