前言 創業，你準備好了嗎？
對中國人來說，喬佈斯意味著什麼？
我們應該怎樣解讀喬佈斯呢？
我親身經歷過國內一線城市蘋果銷售店的排隊大潮。iPhone4 剛發佈時，我正好在上海，便和助手去旁觀。淩晨3 點起，店門口的大街上就已經排起了長達幾十米的隊伍，臉上充滿激動表情的年輕人躁動地等待著天明，就為了把這款手機買到手。
助手從沒來過國內，見此情景不禁感慨地說：“真是一種神奇的現象！”
但在我看來，這一點都不神奇。因為一個人、一種產品、一種時尚、一種潮流而形成的“粉絲”已經成為龐大的群體。
蘋果產品的追隨者或者說“果粉們”要買的並不是一部手機，而是在兌現自己對於某種事物、理念和價值觀的熱愛——盡管許多人有著相當大的盲從心理，並不真正了解蘋果產品。
如果你不是一個手機迷，而是一個正在計劃創業、想或者已經成為領導者的人，我想，你更應該親自到蘋果專賣店現場看一下。這樣，你才能真正地理解國內的消費者，做好自己的定位，並清楚自己應該去做什麼。
你所關註的不應該是“我如何利用他們（瘋狂的粉絲）”，而是“我怎樣抓住他們的心”。
我在國外時，經常聽到有朋友說他想創業，還有一些人拿著計劃書過來讓我提一提意見。他們說：“你看，這是我的盈利計劃。”厚厚的一個大本，足有六七萬字，講的全是怎麼盈利。我反問道：“你怎麼沒講你的產品？”他就指給我看：“在這里！”
在哪兒？哦……費了半天勁，我終於找到了。在他的商業計劃書中，涉及產品的只有兩千字。簡單的幾段介紹，毫無個性，沒有任何吸引力，就好像一個牛氣烘烘的人從自家別墅伸出手來，扔一個包子打發來拜訪的客人。他將全部的精力都放到了怎麼銷售、如何收錢，還有用什麼辦法說服經銷商上，唯一不感興趣的就是“提供最好的產品”。
看到這樣的創業計劃書，我實在高興不起來。因為這是對投資人的羞辱，也是對消費者的蔑視。如果就這樣開啟自己的創業之旅，你將怎樣賺錢？不，我們的疑問應該僅僅只有一個：你會死得有多惨？
盡管喬佈斯時代已經結束了，但介紹喬佈斯的創業和管理智慧，我覺得還是非常必要的。且對國內的創業者來說，這件事更加富有意義。結合喬佈斯和蘋果公司的崛起經歷，在真誠地祝他們事業成功的同時，我將自己的總結以及參照中國企業與市場所進行的一些思考做了整理，希望能對國內的創業者有所說明。
為什麼“創業可以走直線”呢？
我們總結任何一種成功模式，都可以發現它包含兩個特點。
1. 對於自身優勢的極致追求。
2. 一條道走到黑的執著精神。
簡單地說，就是直線創業。只要認定了一個目標，就去掌握能夠達到目標的技能，把它們發揮到極致，然後實現目標，創業就會變得非常容易。
國內的創業者現在對“曲線”道路已經走得太多了，以至於人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。中國人習慣於事事拐一個彎，遇到問題不是一步踏過去，而是瞻前顧後、左看右看，甚至後退幾步，回避問題，去繞一個大圈，付出大量的無用成本，耗費極大的精力。其實，如果願意，這本來是一件很輕鬆就能解決的麻煩。
百度公司的董事長兼CEO 李彥宏，曾經在中國科技大學發表演講的時候指出：“人生之中存在著諸多讓我們妥協、分心乃至屈從的事，我們應舍棄那些不必要的迂回和避讓，遵從內心最真實的渴望，並為此竭盡全力。”
李彥宏保持“直線”的方法就是從一而終的專注、專業，他擅長的專業是搜索引擎，所以他就做搜索引擎，事實證明百度很成功。
創業可以走直線，這個直線不是說你一定不能“拐彎”，而是這個“彎”的幅度要盡量小，這樣就能在創業的過程中少經歷崎岖，不偏離既定的軌道，創業者能輕鬆一點、坦然一點。
創業者需要一些至樸，甚至偏執極端的強硬個性，才能度過最煩瑣的階段，節省時間成本，直達根本。只有偏執者才能成功？沒錯，也許不少人在特定的領域死於自己的偏執，但想走到最高的高度，“偏執”是最有力的一雙翅膀。喬佈斯就是這樣的人，“偏執”保證了他的成功，把蘊藏在他體內的天才構想彻底地激發，轉化成為一件件無與倫比的產品和一家與衆不同的優秀公司。
有人會說：“呀，我以前就是一個偏執的人，但公司剛辦了幾個月就死掉了，看來你說得不對，因為想成功還是需要運氣的。”
我的回答是：“沒錯，任何成功都需要運氣。這個世界上每天死掉的偏執狂不知道有多少，但我敢保證，在成功者的隊伍中，絕大多數都是偏執狂。”成功需要運氣，但運氣似乎只是一個基础因素之一，因為運氣不可能保證你走到最後。在本書中，我們就會談到說明你走到最頂峰、拿到第一名的創業原則。
創業者每天都會遇到種種意想不到的問題，面臨無數的選擇：這樣做看起來不錯，那個方法聽起來也可以；採用這種設計挺好，那一種設計我覺得也有市場……在這些形形色色的選擇面前，要保持良好的心態和果敢的判斷，確實是一件非常困難的事情。但是，無論怎麼困難，你也要逼迫自己迅速而果斷，以最為迅捷和有效的步伐，跨過這些難住了99% 創業者的路程。
我們知道，作為蘋果公司曾經的靈魂人物，喬佈斯始終都保持著良好的心態、舍我其誰的判斷力和敢於承擔的魄力。堅定自己的信心，保持冷靜的頭腦，以最有力的步伐領跑在前，這是創業者必須具備的素質。只有堅定信心，才能讓你百折不撓；只有保持冷靜的頭腦，才能讓你正確地把握發展的方向，並能不斷地通過學習來彌補自己的不足。
在本書中，我們也會關註中國企業家的思考，針對國內創業者的迷茫，結合喬佈斯的創業理念進行分析。在長時間的觀察和研究中我們發現，國內創業者的問題主要集中在四個方面：
1. 產品：沒有特別好的產品。很多企業都沒有不管品質、市場還是包裝設計都獨一無二的產品。
2. 態度：總是缺乏極致的追求和勇往直前的態度，發展路線經常被暫時的市場波動和他人的意見綁架，他們時常屈服於外在因素。
3. 創意：創意人才的匮乏已經不是一個新鮮話題，即便有相應的人才，也無法提供強有力的組織結構和高效的施展平台。
4. 管理：與國外好的公司相比，不但存在管理理念的差距，在管理環境的塑造上，也無法滿足市場未來發展的需要。
其實，對於一個強勢的帶頭人來說，這四大問題都可以得到解決。但問題是，許多人並不是合格的老闆。他們想著：“我做到7 分就可以了，幹嗎做10 分呢？多累呀！”有的人甚至做到4 分就滿足了，對自己不夠殘忍，不想追求極致。
本書將告訴你喬佈斯是怎麼做的——像他這麼做的還有許許多多的人，盡管成就沒有喬佈斯這麼大，但可以肯定的是，他們都成功了。這並非在向你兜售一些捷徑，而是讓你直面並幫你分析並解決一些問題，這也是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即，我要走什麼樣的路線、遵從哪些法則，才能離成功更近。當然我們也知道，許多事情想起來很容易，做起來很難，但是貴在堅持！
我遇到的創業者大致可分為三類。第一類人，他們有著美好的願望，希望通過自己的創業讓人生更輝煌，他們對所開創的事業非常執著，是有很強大信仰的人；第二類人，他們只是不喜歡打工，不喜歡受制於人，對於大公司複雜的人際關係也深惡痛絕，這些人似乎註定要獨往獨來，很難做好一家公司；第三類人，他們對於創業感到好奇，迫切想嘗試一下，於是就抱著試試看的心態來進行自己的人生冒險。
這三類人都具備創業的初始動力。但是，他們要在艱苦、漫長的創業過程中形成並保持創業者所需要的素質絕非易事。在這樣艱難的行程中，每個人都需要不斷地完善自我。
我建議每一個想創業的人，都先思考一個問題：“你快樂嗎？”如果答案是YES，那麼我祝你成功。如果你的答案是NO，那麼我也祝賀你，因為你及早地發現了自身的弱點，需要盡快調整。
還有一個需要創業者重視的問題是，對於創業的目標和準備從事的這個行業，你是做起來再去想，還是想好了再去做？
1995 年，很多人還不知道互聯網為何物，推銷中國黃頁的馬雲被無數人當成“騙子”。據傳馬雲第一次上央視，就有一個編導搖頭評價：“這家伙不像一個好人！”在這樣的逆境中，馬雲天天都提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30 年的3000 米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”
馬雲曾經對中國的創業者們說，有兩個問題是一定要想清楚的。第一，你想幹什麼？不是別人讓你幹什麼，也不是因為別人在幹什麼，而是你自己到底想幹什麼。第二，你需要幹什麼？該幹什麼？而不是你能幹什麼。
這位商界天才堅信，這個世界上能者很多，擁有優秀的條件和出衆天賦的人更多，“但是，比你更想幹好這件事情的，全世界只有你一人”。 馬雲的這句話，正是我想送給本書讀者的。
在讀過喬佈斯的故事和他的成功理念後，或許我們最應該記住的，是在給了自己一個夢想和一個承諾後，還要再加上一份堅持。不但要想好了再做，還必須有一種邊做邊思考的堅韌，始終不放棄，讓自己愛上事業，也要讓事業愛上你。
這樣的創業者，才是距離成功最近的那群人！
本書獻給準備創業與在創業路上依舊迷茫的你我。讓創業者在創業過程中少走彎路，把你從常規力量提升為核力量。
在本書中，作者更加關註中國企業家的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結合成功公司的創業理念進行分析——總結出喬佈斯的80條軍規以及中國創業者需要遵守的10條規則、8個基础與6種黃金機會。
本書並非在向你兜售一些捷徑，而是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即：我適合走什麼樣的路線，必須遵從哪些法則，需要規避與應對哪些問題，怎樣才能距離成功更近。同時我們也知道，許多事情想起來容易，做起來很難，但是貴在堅持！
我們應該怎樣解讀喬佈斯呢？
我親身經歷過國內一線城市蘋果銷售店的排隊大潮。iPhone4 剛發佈時，我正好在上海，便和助手去旁觀。淩晨3 點起，店門口的大街上就已經排起了長達幾十米的隊伍，臉上充滿激動表情的年輕人躁動地等待著天明，就為了把這款手機買到手。
助手從沒來過國內，見此情景不禁感慨地說：“真是一種神奇的現象！”
但在我看來，這一點都不神奇。因為一個人、一種產品、一種時尚、一種潮流而形成的“粉絲”已經成為龐大的群體。
蘋果產品的追隨者或者說“果粉們”要買的並不是一部手機，而是在兌現自己對於某種事物、理念和價值觀的熱愛——盡管許多人有著相當大的盲從心理，並不真正了解蘋果產品。
如果你不是一個手機迷，而是一個正在計劃創業、想或者已經成為領導者的人，我想，你更應該親自到蘋果專賣店現場看一下。這樣，你才能真正地理解國內的消費者，做好自己的定位，並清楚自己應該去做什麼。
你所關註的不應該是“我如何利用他們（瘋狂的粉絲）”，而是“我怎樣抓住他們的心”。
我在國外時，經常聽到有朋友說他想創業，還有一些人拿著計劃書過來讓我提一提意見。他們說：“你看，這是我的盈利計劃。”厚厚的一個大本，足有六七萬字，講的全是怎麼盈利。我反問道：“你怎麼沒講你的產品？”他就指給我看：“在這里！”
在哪兒？哦……費了半天勁，我終於找到了。在他的商業計劃書中，涉及產品的只有兩千字。簡單的幾段介紹，毫無個性，沒有任何吸引力，就好像一個牛氣烘烘的人從自家別墅伸出手來，扔一個包子打發來拜訪的客人。他將全部的精力都放到了怎麼銷售、如何收錢，還有用什麼辦法說服經銷商上，唯一不感興趣的就是“提供最好的產品”。
看到這樣的創業計劃書，我實在高興不起來。因為這是對投資人的羞辱，也是對消費者的蔑視。如果就這樣開啟自己的創業之旅，你將怎樣賺錢？不，我們的疑問應該僅僅只有一個：你會死得有多惨？
盡管喬佈斯時代已經結束了，但介紹喬佈斯的創業和管理智慧，我覺得還是非常必要的。且對國內的創業者來說，這件事更加富有意義。結合喬佈斯和蘋果公司的崛起經歷，在真誠地祝他們事業成功的同時，我將自己的總結以及參照中國企業與市場所進行的一些思考做了整理，希望能對國內的創業者有所說明。
為什麼“創業可以走直線”呢？
我們總結任何一種成功模式，都可以發現它包含兩個特點。
1. 對於自身優勢的極致追求。
2. 一條道走到黑的執著精神。
簡單地說，就是直線創業。只要認定了一個目標，就去掌握能夠達到目標的技能，把它們發揮到極致，然後實現目標，創業就會變得非常容易。
國內的創業者現在對“曲線”道路已經走得太多了，以至於人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。中國人習慣於事事拐一個彎，遇到問題不是一步踏過去，而是瞻前顧後、左看右看，甚至後退幾步，回避問題，去繞一個大圈，付出大量的無用成本，耗費極大的精力。其實，如果願意，這本來是一件很輕鬆就能解決的麻煩。
百度公司的董事長兼CEO 李彥宏，曾經在中國科技大學發表演講的時候指出：“人生之中存在著諸多讓我們妥協、分心乃至屈從的事，我們應舍棄那些不必要的迂回和避讓，遵從內心最真實的渴望，並為此竭盡全力。”
李彥宏保持“直線”的方法就是從一而終的專注、專業，他擅長的專業是搜索引擎，所以他就做搜索引擎，事實證明百度很成功。
創業可以走直線，這個直線不是說你一定不能“拐彎”，而是這個“彎”的幅度要盡量小，這樣就能在創業的過程中少經歷崎岖，不偏離既定的軌道，創業者能輕鬆一點、坦然一點。
創業者需要一些至樸，甚至偏執極端的強硬個性，才能度過最煩瑣的階段，節省時間成本，直達根本。只有偏執者才能成功？沒錯，也許不少人在特定的領域死於自己的偏執，但想走到最高的高度，“偏執”是最有力的一雙翅膀。喬佈斯就是這樣的人，“偏執”保證了他的成功，把蘊藏在他體內的天才構想彻底地激發，轉化成為一件件無與倫比的產品和一家與衆不同的優秀公司。
有人會說：“呀，我以前就是一個偏執的人，但公司剛辦了幾個月就死掉了，看來你說得不對，因為想成功還是需要運氣的。”
我的回答是：“沒錯，任何成功都需要運氣。這個世界上每天死掉的偏執狂不知道有多少，但我敢保證，在成功者的隊伍中，絕大多數都是偏執狂。”成功需要運氣，但運氣似乎只是一個基础因素之一，因為運氣不可能保證你走到最後。在本書中，我們就會談到說明你走到最頂峰、拿到第一名的創業原則。
創業者每天都會遇到種種意想不到的問題，面臨無數的選擇：這樣做看起來不錯，那個方法聽起來也可以；採用這種設計挺好，那一種設計我覺得也有市場……在這些形形色色的選擇面前，要保持良好的心態和果敢的判斷，確實是一件非常困難的事情。但是，無論怎麼困難，你也要逼迫自己迅速而果斷，以最為迅捷和有效的步伐，跨過這些難住了99% 創業者的路程。
我們知道，作為蘋果公司曾經的靈魂人物，喬佈斯始終都保持著良好的心態、舍我其誰的判斷力和敢於承擔的魄力。堅定自己的信心，保持冷靜的頭腦，以最有力的步伐領跑在前，這是創業者必須具備的素質。只有堅定信心，才能讓你百折不撓；只有保持冷靜的頭腦，才能讓你正確地把握發展的方向，並能不斷地通過學習來彌補自己的不足。
在本書中，我們也會關註中國企業家的思考，針對國內創業者的迷茫，結合喬佈斯的創業理念進行分析。在長時間的觀察和研究中我們發現，國內創業者的問題主要集中在四個方面：
1. 產品：沒有特別好的產品。很多企業都沒有不管品質、市場還是包裝設計都獨一無二的產品。
2. 態度：總是缺乏極致的追求和勇往直前的態度，發展路線經常被暫時的市場波動和他人的意見綁架，他們時常屈服於外在因素。
3. 創意：創意人才的匮乏已經不是一個新鮮話題，即便有相應的人才，也無法提供強有力的組織結構和高效的施展平台。
4. 管理：與國外好的公司相比，不但存在管理理念的差距，在管理環境的塑造上，也無法滿足市場未來發展的需要。
其實，對於一個強勢的帶頭人來說，這四大問題都可以得到解決。但問題是，許多人並不是合格的老闆。他們想著：“我做到7 分就可以了，幹嗎做10 分呢？多累呀！”有的人甚至做到4 分就滿足了，對自己不夠殘忍，不想追求極致。
本書將告訴你喬佈斯是怎麼做的——像他這麼做的還有許許多多的人，盡管成就沒有喬佈斯這麼大，但可以肯定的是，他們都成功了。這並非在向你兜售一些捷徑，而是讓你直面並幫你分析並解決一些問題，這也是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即，我要走什麼樣的路線、遵從哪些法則，才能離成功更近。當然我們也知道，許多事情想起來很容易，做起來很難，但是貴在堅持！
我遇到的創業者大致可分為三類。第一類人，他們有著美好的願望，希望通過自己的創業讓人生更輝煌，他們對所開創的事業非常執著，是有很強大信仰的人；第二類人，他們只是不喜歡打工，不喜歡受制於人，對於大公司複雜的人際關係也深惡痛絕，這些人似乎註定要獨往獨來，很難做好一家公司；第三類人，他們對於創業感到好奇，迫切想嘗試一下，於是就抱著試試看的心態來進行自己的人生冒險。
這三類人都具備創業的初始動力。但是，他們要在艱苦、漫長的創業過程中形成並保持創業者所需要的素質絕非易事。在這樣艱難的行程中，每個人都需要不斷地完善自我。
我建議每一個想創業的人，都先思考一個問題：“你快樂嗎？”如果答案是YES，那麼我祝你成功。如果你的答案是NO，那麼我也祝賀你，因為你及早地發現了自身的弱點，需要盡快調整。
還有一個需要創業者重視的問題是，對於創業的目標和準備從事的這個行業，你是做起來再去想，還是想好了再去做？
1995 年，很多人還不知道互聯網為何物，推銷中國黃頁的馬雲被無數人當成“騙子”。據傳馬雲第一次上央視，就有一個編導搖頭評價：“這家伙不像一個好人！”在這樣的逆境中，馬雲天天都提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30 年的3000 米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”
馬雲曾經對中國的創業者們說，有兩個問題是一定要想清楚的。第一，你想幹什麼？不是別人讓你幹什麼，也不是因為別人在幹什麼，而是你自己到底想幹什麼。第二，你需要幹什麼？該幹什麼？而不是你能幹什麼。
這位商界天才堅信，這個世界上能者很多，擁有優秀的條件和出衆天賦的人更多，“但是，比你更想幹好這件事情的，全世界只有你一人”。 馬雲的這句話，正是我想送給本書讀者的。
在讀過喬佈斯的故事和他的成功理念後，或許我們最應該記住的，是在給了自己一個夢想和一個承諾後，還要再加上一份堅持。不但要想好了再做，還必須有一種邊做邊思考的堅韌，始終不放棄，讓自己愛上事業，也要讓事業愛上你。
這樣的創業者，才是距離成功最近的那群人！
本文摘自《創業可以走直線》
本書獻給準備創業與在創業路上依舊迷茫的你我。讓創業者在創業過程中少走彎路，把你從常規力量提升為核力量。在本書中，作者更加關註中國企業家的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結合成功公司的創業理念進行分析——總結出喬佈斯的80條軍規以及中國創業者需要遵守的10條規則、8個基础與6種黃金機會。
本書並非在向你兜售一些捷徑，而是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即：我適合走什麼樣的路線，必須遵從哪些法則，需要規避與應對哪些問題，怎樣才能距離成功更近。同時我們也知道，許多事情想起來容易，做起來很難，但是貴在堅持！