與管理無關的企業文化(2)

2014-01-01 22:03:49

  因此可以看出,在行業發展的階段和外部環境,新經濟尤其是網路公司,中美基本是同步的,差距幾乎沒有,所以企業的文化才能在中國的網路企業里起到和美國一樣的關鍵作用。

  第二,企業發展階段一致。新經濟興起時間很短,所以中美企業的起跑線是一樣的,生命週期不存在太大差距,成長歷程大致相似。而網路企業行業人才流動性很強,在美國或者在中國,這些企業進行招聘有時面臨的是同一批人。可以想象,這些人所組成的企業接受相同管理思想也是容易的。

  第三,文化傳統同化。從組織行為學的觀點來看,企業創始人對企業早期文化影響巨大,創始人通常會根據自己的願景把自己的思維方式和感受方式進行灌輸和組織社會化。創始人的人格特點會植根於組織文化之中。那麼,網路企業的創始人幾乎清一色具有美國教育背景,而且多在美國工作多年,甚至管理層團隊也是美國出身的居多,可以想象,這樣的企業雖然在中國經營,卻是最少受中國傳統文化影響的企業。

  正因為同樣的三個角度的對立矛盾在新經濟企業中得到排除,我們才可以看到,同樣的西方管理,同樣的西方企業文化下的網路企業也可以在中國得到成功,實在是因為出身不同。

  任何企業都必然受到各種資源與條件的限制,如何持續地保持價值創造的能力,最終取決於一個企業的運營能力,取決於一個企業能否運用管理學的力量,而能否把企業文化作為最高層次的管理,完成精神到物質的轉化,現在看來,還是一個任重道遠的話題。

  說了這麼多,並不是意味著就不重視企業文化和企業文化建設。而是說,倡導企業文化的中國化,實際上就是,在中國企業建設企業文化,要緊緊圍繞中國企業所處的社會歷史與文化背景、中國企業的實踐過程、中國企業管理的發展階段這樣的一些基本前提,結合中國企業的現實問題,本著實事求是的態度求一個企業長遠發展的正確方案。

  無論怎麼樣的管理理論,在企業實踐運營的過程中,一定要強調企業管理的有效性—— 通過文化變革管理,再通過管理提升企業競爭力。這是任何理論的最高貢獻,否則求全責備,就是“一葉蔽目,不見泰山”。

本文摘自《一盞經濟的漁火》


   中國人為什麼愛存錢; 讓歷史失憶的超市;地產泡沫的複雜答案;從經濟地理學分析“溫州現象”;不完美的諾貝爾經濟學獎;大國崛起的秘密;盛世中國的環保夢魇;創新引領未來。
作為一本經濟理論與實務結合的經濟學散文集,書中的話題涉獵比較廣泛,從我們生活中的小事到宏觀層面的熱點話題,作者從經濟學的角度針對社會各個層面的經濟現象做了深入的觀察和思考,試圖引導讀者從表面現象深入了解其背後的經濟規律和發展軌迹。
期待會讓更多的讀者了解經濟學,喜愛經濟學,並且明白社會和生活的變化很多時候是經濟學的規律在左右或者說推動著。

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