3.8 中國市場沒有品牌運營

　　很多人說，現在中國市場沒有什麼“品牌運營”，這是有一定道理的。

　　其實，很多品牌都是在一種無序的條件下自然產生的，也就是說大家可能就想著多賣錢，就多打了一個廣告，然後品牌就被認識了。多打廣告就把品牌的認知度做大了，那麼品牌好感哪里去了，很多人沒有想過應該怎麼做。

　　實際上，很多企業並不是在有序地做一個品牌的塑造過程。它們並不是很系統地去做這個過程，仔細思考品牌塑造應該第一步做什麼，第二步做什麼，最後再做什麼。

　　當然，個別企業也在努力嘗試做品牌，但做得並不正確，浪費了很多的資源，最後才把品牌做成。但是，它們做出來的品牌結果跟市場對接不上，沒有在別人心目中產生出品牌價值和情感積累來。

　　在20世紀90年代初，我剛進入市場做營銷策劃。在當時的市場經濟狀況裡面，中國企業都處在一種很朦胧的狀態中，對營銷根本不了解，更別說品牌了。整個90年代，中國市場基本上都處在一種無序的狀態中，用的全是最簡單的營銷行為。它們單纯地做品牌認知，做銷售，做促銷，也做到了一定程度，但都不是有序地去做。

　　但是，到了2000年以後，我們有些企業開始意識到問題的存在了。它們覺得自己可以做品牌了，然後開始模仿一些國外企業的品牌行為。不過，要知道我們和它們塑造品牌的時間點不對等。所謂“時間點”不對等，是指別人已經有認同了，有情感依存了，有價值的品牌已經存在了，而我們是什麼都沒有。比如說，我們的消費者面對一個國外品牌，本身就帶著一種向往的情感。國外品牌進入中國的時候，只要告訴我們它是國際上的知名品牌，國內的消費者就自然而然地帶著感性的心態認同和接受了。但是，如果國內企業也說我這個就是大家認同的，那肯定不行，因為我們沒有這個機會點。

　　現在只能從頭來，就跟種樹似的，我們要從小苗開始來種。別人是把大樹移栽到中國來，然後告訴大家：你看我是這麼一棵大樹。但是，中國企業就不行，我們這個樹還沒長大呢，我們得一點兒、一點兒澆水，一點兒、一點兒培養。如果你告訴別人說，我也是一棵大樹，那沒人相信你，也不會有人理你。

　　

　

　　國際品牌是一棵大樹，已經枝繁葉茂；國內品牌是一棵小樹，需要慢慢培養

　　我們的企業一定要註意這個問題，在時間點上，我們要知道自己該做的事情是什麼，要考慮自己的機會和時機，別光看人家用那種方法做得挺好，就心裡癢癢的。

　　那沒用的！

　　我們要考慮時機點和時間點是不是跟它們有所區別，區別點在哪里。

　　近幾年，我們有些企業開始有意識地註意時機的把握與品牌塑造的關係，這一點很值得欣慰，雖然它們做的方式和方法往往是錯位的。但我們應該寬容些，一方面允許我們的企業犯些錯誤，因為任何探索都是要付出代價的；另一方面，我們的這些所謂“品牌專家”也要加強學習，真正練好了自己的本領才能去說明企業發展壯大。

本文摘自《別拿品牌不當事兒》

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　　 本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。