1.8 再好的案例也會誤導企業

　　現在國內很多企業都在學習，希望得到專家在實戰過程中的體會和心得，而不是聽一些杜撰的品牌故事。大家都希望能學到實實在在的案例，比如專家是怎樣去應對市場環境，怎樣去解決面臨的問題，等等。

　　可是，即便是這樣，這裡面也會有很大的問題存在。

　　每一個案例都有其特點，我明白其中的道理，所以不會拿案例去誤導別人，因為一講案例很可能是誤導。每天在全世界發生的案例成千上萬，為什麼營銷搞了七八十年，但所有營銷書上的經典案例卻老是重複套用那幾個？

　　能套準嗎？從概率上說，這比中六合彩還要困難。

　　當然，說到某一個點上印證了某一個道理時，可以用案例去說明理解。現在的一些國內企業，還沒有真正學會操作方法，所以，培訓老師應該是教人方法，而不是說一些過時的案例。所謂“授人以魚不如授人以漁”就是這個道理。

　　明白的事情越多，人就會越膽小，因為他們知道會有很多狀況發生，就像我為企業做咨詢的時候，總是非常謹慎，生怕出問題。而現在很多人不知道還有第二種現象和第三種現象的存在，做死就做死了，做活就做活了，總的感覺像是在賭博。

　　每個人的精力都是有限的。企業找我做咨詢，我不可能都做，有些連接觸的時間都沒有，因為我每天都在一線工作，所以，能夠見面的就是緣分，能談成的，不管企業大小，我照樣全力以赴。

　　一年裡面，我沒有太多的閑工夫，總是碰著誰做誰，講的就是個緣分。

　　有些人說我浪費資源，也有些人說我明明可以把事業做得很大，為什麼這麼傻？說實在的，我還真不是一個生意人。站在企業角度的時候，我很會做生意，但在我和企業之間，我不是一個稱職的生意人。

　　老實說，我很知足，有那麼多的企業信任我，而在我們這行里，還有很多人都沒活幹呢。原因也很簡單，只要我們的成功率高，所用的方法適合企業，企業得利，自然就有人來找我們。

本文摘自《別拿品牌不當事兒》

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　　 本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。