2.8 中國很少有產品品牌的原因所在

　　中國目前很少有真正的產品品牌。

　　我說這樣的話可能有人會反對，但是事實就是這樣。

　　我們有的很多只是些企業品牌，像海爾。在國外，海爾是作為企業品牌被認知的，而它的產品卻沒有形成品牌。形成產品品牌就是說消費者要對你的產品產生情感認同，而我們的產品根本沒有做到可以讓消費者產生這種自然而然的情感認同的地步。

　　我們大多是由於企業的規模大，然後用大的企業品牌去保證產品的質量，實際並沒有塑造出真正的產品品牌。

　　這是中國企業獨有的一種品牌現象。

　　本來，國外品牌在中國做的營銷方式都很正規，但慢慢地就被中國企業野蠻的營銷方法“擠兌”得沒有辦法。比如說，從產品的技術更新上，國外一個新技術能賣三年兩年，可進入中國以後肯定半年之內就有一模一樣的東西出來，而且價格比國外的要便宜很多倍。要知道，在產品技術領先方面，產品概念是大於品牌概念的。每當一個新的產品上市，就提出了一輪新的需求。這樣週爾复始，欲望就根本達成不了。例如，我買了一款新手機，剛過兩天就有廠家出了個新的產品；新的產品出來以後，就伴隨著新的一輪需求和需要，這樣的話永遠到不了欲望階段就被需求拉了回來。

　　當技術更新沒這麼快的時候，像可樂，品牌就容易塑造些；而技術更新快的，品牌就不容易塑造。

　　所以，我們的企業才會想到，做企業品牌出來支撐產品品牌的更新換代。

　　中國的企業都不明白這其中的門道，都覺得自己有品牌，而且有很高的知名度什麼的。到底你的品牌是企業品牌還是產品品牌，是品牌的認知度還是美譽度，都搞不清楚。

　　企業品牌樹立起來相對簡單一些，再加上產品品牌的塑造方法又根本不會，所以才落下了現在這種後果：中國很少有真正的產品品牌。

　　其實，技術更新是品牌在成熟階段的創新時期應該做的事情，那時候市場上產品相對飽和，我們就做一個創新讓他繼續有成長的空間。這樣的話，市場容量就會更大些。這就像擠牙膏一樣，你得一點兒一點兒往上擠。

　　所以說，技術更新是企業在成熟階段做持續成長的一個方法和手段。但是，需求還是一樣的。原來的產品是滿足需求的，新產品仍然要滿足需求，只不過是款式新了些，功能多了些而已！

本文摘自《本土營銷大解密》

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