忠告浙商(2)

　　他們說就是這個意思，我們每個人的身家都只有上千萬，比上不足，但比下有餘，所以想用小資本幹大事業，捆綁起來，聯手打獵。我當時聽了很害怕，我說你們的前輩、溫州的一些企業家，他們都是從“蝌蚪”到“青蛙”，完成了整個演化過程的，你們這幫年輕人不想當“蝌蚪”，甚至連長尾巴的“青蛙”都不想當，一下子就想成為“大青蛙”，而且是超級的“大蛤蟆”。這種想法很可怕，這也反映出了浙江商人中新生代的一些問題。第三，現在的媒體把浙商傳奇泡沫化的問題。媒體是一把雙刃劍，它常常體現出一種馬太效應，使富有的更富有，貧困的更貧困。媒體從來都不是送子觀音，所以，當一個平台、一個團隊被媒體發現了它的好時，媒體就會拼命地恭維它。人都有一個弱點，世界上什麼屁都臭只有馬屁不臭。浙商起來了，所有的媒體都來高唱贊歌。我是媒體出身的，我知道媒體總是走兩個極端，非黑即白，非白即黑，很難有中間的平台，因為只有這兩個極端才能抓住眼球，只有抓住眼球才有廣告，這是媒體先天的缺陷。在這個問題上，媒體就是品牌發展商，既造就了粵商，也造就了浙商。浙商的平台和品牌出來之後，媒體覺得新奇，於是開始跟蹤，其跟蹤的結果，是浙江人、浙商、浙江文化的極大彰顯。你們出去以後會備受尊重，這樣就會帶來很大的問題。第四，找捷徑的問題。剛才我已經說了，溫州那些三四千萬的小老闆跟我談到的炒城市。回過頭來再談媒體的感受。可能最開始的時候，媒體對中瑞財團、溫州商幫等會熱衷於報道，並給予很高的評價。但接下來就會是棒殺、質疑、懷疑，好的也成了壞的。我相信中瑞財團這些天的感覺就像是坐過山車一樣，這就是媒體在經濟形態上兩面性的表現。所以我多說一句話，無論是企業營銷還是區域營銷，如何跟媒體打交道，絕對是一個大學問。我剛剛講過的廣東那三個例子，其最後的終結者就是媒體。健力寶和太陽神就是媒體報出來的，巨人也是這樣，巨人的史玉柱後來曾說，他只差2 000萬！再有2 000萬他的資金就接上了。但是媒體說巨人出了巨大的財務危機，誰都不敢借，誰都唯恐避之不及，最後巨人終於倒下了，壓死了一大片人。第五，所謂的“透支浙商品牌”的問題。今天的浙商成了中國響當當的一塊金字招牌，現在浙商到什麼地方都可以得到超規格的接待。但我發現很多新起來的人，在假浙商之名營一己之私。我擔心，這個力量越來越強大時，可能會砸掉浙商的品牌。之所以說這些話，是為了浙商能走得更好。總之，中國未來經濟的發展如何，很大程度上在於民營經濟，而民營經濟的希望在浙江。希望浙江的商人們再接再厲，為中國的經濟騰飛做出更大的貢獻。謝謝大家！

本文摘自《王志綱社會經濟觀察錄》

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　　 體制外的獨立知識分子身份，長年恪守“丙方的立場”，使王志綱具備了既在市場浪潮中與狼共舞，又在紛繁世事中同流而不合污的觀察便利。本書展示了王志綱作為中國最優秀的商業觀察家的深刻、睿智及人文情懷。