二、毛澤東軍隊思想建設理論的主要觀點(3)

　　3?堅持思想領先原則，用主要精力做好人的思想工作

　　思想是行動的先導。管理任何一個單位，完成任何一項任務，當客觀上具備了一定條件後，當事人的思想認識是否正確，主觀能動性發揮得如何，就成為影響工作時效甚至成敗的決定性因素。因此，我軍歷來強調思想領先的原則。思想通了，才能一通百通。

　　我軍特別強調，管理主要是管人，管人主要是做好人的思想工作，各級領導都應當深入實際，深入基層，加強調查研究，掌握群衆情緒，有針對性地做好思想工作。

　　思想領先的原則適用於各行各業。從某種意義上說，成功的企業家都是思想工作方面的行家裡手，是企業的精神領袖。相反，那些見物不見人，整天陷入事務堆中的企業家，一定不會有大的作為。

　　受科學主義特別是行為主義哲學的影響，西方行為科學常越過人的思想，用研究動物行為的試驗方法，直接去研究人的行為規律。這一思路從根本上就錯了。

　　我軍政治工作的内容十分豐富，通常可分為組織工作、幹部工作、思想工作、宣傳工作、保衛工作、群衆工作、文化工作、聯絡工作等。在所有這些工作中，毛澤東最看重的是思想工作，即用馬克思主義的先進理論武裝官兵，提高人的思想覺悟和認識水平。他有一句名言：“掌握思想教育，是團結全黨進行偉大政治鬥争的中心環節。如果這個任務不解決，黨的一切政治任務是不能完成的。”《毛澤東選集》第三卷，人民出版社1991年版，第1 094頁。毛澤東組織撰寫並親自修改過的《留守兵團政治工作報告》也明確提出，“在一定的物質基礎上，思想掌握一切，思想改變一切”，“思想的進步過程，就是工作的進步過程，就是群衆情緒的進步過程”《發揚優秀傳統，保持老紅軍本色》，中國人民解放軍總政治部宣傳部編著，國防大學出版社1993年版，第177頁。。

　　思想是行動的先導。管理任何一個單位，完成任何一項任務，當客觀上具備了一定條件後，當事人的思想認識是否正確，主觀能動性發揮得如何，就成為影響工作時效甚至成敗的決定性因素。因此，我軍歷來強調思想領先的原則，認為無論抓什麼工作，都應從思想教育入手，首先提高認識、端正態度，打通思想，統一意志。思想通了，才能一通百通。只要通過思想工作，把群衆的積極性、主動性調動起來，把群衆的智慧和力量集中起來，就沒有克服不了的困難和完成不了的任務。相反，如果思想工作不到位，領導者的意圖沒有為群衆真正理解和接受，多數群衆不想幹或不知道怎麼幹，再好的計劃也無法實現，再嚴密的管理措施也落不到實處。

　　既然“在一定的物質基礎上，思想掌握一切，思想改變一切”，管理者的精力自然應該放在思想工作上。所以，毛澤東時代我軍特別強調，管理主要是管人，管人主要是做好人的思想工作，各級領導都應當深入實際，深入基層，加強調查研究，掌握群衆情緒，有針對性地做好思想工作。在很多人心目中，鄧小平是最務實的領導人之一。他也曾明確提出，“黨的領導機關除了掌握方針政策和決定重要幹部的使用以外，要騰出主要的時間和精力來做思想政治工作，做人的工作，做群衆工作。如果一時還不能完全做到這一點，至少也必須把思想政治工作放在重要地位上……”《鄧小平文選》第二卷，人民出版社1994年版，第365頁。

　　思想領先的原則適用於各行各業。實際上，成功的企業家都非常重視思想工作，也十分善於做思想工作，從某種意義上說，都是思想工作方面的行家裡手，是企業的精神領袖。相反，那些見物不見人，整天陷入事務堆中的企業家，一定不會有大的作為。例如，傑克R26;韋爾奇就說過，他每天80%的工作時間用於與不同的人談話。“每當我有了一個我希望貫徹到公司裡去的主意或消息，我都是怎麼說也說不夠。我不斷地重複、重複、再重複，在會議上，在做總結的時候，年年如此，直到我窒息得說不出話來。”“我把每一個會議看作思想的一塊積木，每一塊都要建築在另外一塊的基礎上，直到思想變得越來越博大，越來越完美。只有這樣，我們才不僅僅是聚集在這裡開一堆乏味冗長的業務會議。新來的員工經常說，通用電氣公司與衆不同的一點就是它不停地向員工灌輸強化自己的核心理念：這個會議強調，另一個會議還強調，接著下一個會議依然強調。”“不管理念來自哪裡，我從來都是拉拉隊隊長。我總是熱情洋溢地追隨著每一個理念，幾乎狂熱到了發瘋的地步。”

　　再如，麥當勞公司將“質量超群（Quality）、服務優良（Service）、清潔衛生（Cleanliness）、貨真價實（Value）”列為企業的宗旨，幾十年如一日，通過思想教育反複地向員工灌輸，從不間斷。該公司創始人雷R26;克羅克說，“要是我每重述一遍QSCV就給我一塊磚的話，我想我可能已經能用它們在大西洋上蓋起?座大橋來了”。

　　又如，華為公司總裁任正非有一個觀點，即企業管理中最大的權力是思想權和文化權。因為權力的高度集中和統一，是以思想和文化的統一為前提的，組織建設必須建立在思想和文化建設的基礎上。組織只是一個構架體系，而思想和文化是思維，是傳導體系。傑出的思想才能造就傑出的公司。曾在華為公司擔任過副總裁的李玉琢提出，企業管理既要治標，更要治本，“所謂治本就是要解決基本動力問題——員工教育和精神、文化的再造問題。”

　　深入分析優秀企業家的管理思想與實踐，可以明顯看出西方行為科學理論的局限。所謂行為科學，顧名思義是研究人的行為規律的科學。人的行為與動物的行為本質區別在哪裡？就在於人有思想，行為主要受思想支配，而動物的行為則受本能驅使。受科學主義特別是行為主義哲學的影響，西方行為科學常越過人的思想，用研究動物行為的試驗方法，直接去研究人的行為規律。這一思路從根本上就錯了。根據行為科學研究成果推出的管理舉措，大都見物不見人，或見人不見思想。雖然在控制員工行為方面有時也能收到一定效果，但卻會帶來相當的負作用。

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。