一、毛澤東軍隊思想建設理論的由來和發展(2)

　　其次，《古田會議決議》規定了軍隊思想教育的内容和方法。如關於黨内教育，決議規定了政治分析、組織常識、上級文件、社會調查、馬列主義、社會經濟科學等10個方面的内容，提出了黨内教育的18種方法，包括辦報、辦訓練班、開政治讨論會、開活動分子大會、開展批評、談心等活動。關於官兵政治教育，決議規定了土地革命、武裝組織、三大紀律、群衆工作、蘇聯紅軍、目前革命階段及前途、紅軍白軍比較等19項内容，提出了上政治課的“十大教授法”。這些教育内容和方法，後來在紅軍各部隊得到廣泛推廣。

　　第三，《古田會議決議》提出了軍隊思想教育的一系列基本原則。如理論聯系實際，開展積極思想鬥争，實行分類指導，註意疏通誘導，加強思想教育與關心官兵物質文化生活相結合，等等。這些原則是對我軍初創時期思想教育經驗的概括和總結，反映了思想教育的客觀規律，至今仍有重要的指導價值。

　　總之，正是通過古田會議，毛澤東關於加強軍隊思想建設的主張才得以系統化、理論化，並開始為紅軍各級指揮員所接受。《古田會議決議》標志著毛澤東軍隊管理思想的正式形成。後來，在上海的黨中央充分認可了朱毛紅軍的這些做法和經驗，並通過下發文件專題介紹，召開全國軍事工作會議推廣，舉辦軍事幹部訓練班學習，派紅四軍幹部到其他紅軍部隊任職等方式，積極推廣古田會議精神，使毛澤東關於思想建軍的一系列主張，貫徹到分散在各地的紅軍部隊，我軍建設由此進入了新的發展階段。

　　關於古田會議精神及其對我軍建設的重要影響，葉劍英元帥有一段經典評價，他認為古田會議對我軍建設，對我軍政治工作的建設，都具有劃時代的意義。毛主席親自起草的《古田會議決議》，是我軍建設的偉大綱領。從古田會議到現在，我軍的政治工作有很大的發展，但是它的基本原則和基礎，還是古田會議奠定的。正因為如此，在毛澤東時代，軍隊特別重視學習、貫徹古田會議精神。當時有一種說法，叫做“年年複古”。意思是說，不管客觀環境條件發生多大變化，人民軍隊的建設和管理都必須遵循古田會議精神。如果背離了古田會議精神，軍隊建設就會走到邪路上去。

　　毛澤東關於軍隊思想建設理論的形成和確立給了人們一個深刻啟示：思想教育的價值並非一目了然。對思想建設重要性的認識，管理者往往會經歷一個過程。因為，每個社會組織都有專業方向和發展目標，業務工作始終是各級管理者關註的焦點。而思想教育作用於人的精神世界，其最大的特點是看不見、摸不著，投入與產出之間的關系，遠不如其他工作那麼直接，那麼明顯。所以，如果管理者急功近利，不能透過現象看本質，很容易出現單純業務觀點，忽視單位的思想建設。只有經過反複實踐，充分汲取正反兩方面的經驗教訓，才有可能提高認識，統一思想，形成抓思想建設的自覺性。

　　在市場經濟條件下，面對來自競争對手的巨大壓力，企業家一般都很務實，倍加珍惜資源，講求效益。所以，在企業發展的一定階段，忽視思想文化建設的情況在所難免。事實上，就是一些比較重視企業文化建設的企業，也大都經歷過一個認識過程。如任正非就有一個觀點：“當一個公司的資產達到一定規模時，往往最難突破管理難關，絕大多數超大規模的企業都在這個時候垮台了。”因此，華為公司要想繼續生存和發展，就必須克服經驗主義，對走過的路進行深刻反思，總結經驗教訓，吸收業界最佳的思想和方法，再提升一步，形成指導公司繼續前進的理論，並以這一套理論來統一全體員工特別是各級領導的思想。正是根據這一觀點，華為公司在公司領導的高度重視和公司上下的共同努力下，借助專家力量，用了兩年時間，形成了《華為公司基本法》，人稱“華為公司的古田會議決議”。華為公司的企業文化建設由此進入新的階段。

　　萬科公司的王石也曾對記者談到：“萬科的企業文化是從創立之初到現在的一個積累總結的結果”。在很長一段時間裡，公司並沒有形成明確、統一的文化理論，也沒有自覺地展開企業文化建設。只是從2001年起，公司才開始“有意識地把企業文化進行了系統的梳理，並進行有意識的宣傳，既針對公司内部，也針對公司外部。我們把企業的宗旨確定為‘建築無限生活’，把願景確定為‘成為中國房地產行業的領跑者’，核心價值觀定為‘創造健康豐盛的人生’”。

　　不過，目前國内像華為公司、萬科公司這樣系統地梳理、提煉並有意識地宣傳、推廣企業文化的企業還是少數。多數企業雖已意識到企業文化現象的存在，了解到優秀文化的價值，但企業上下尚未形成真正的共識，更缺乏抓企業文化建設的緊迫感。紅軍是通過古田會議統一認識，走上思想建軍之路的，企業是否也需要召開自己的“古田會議”呢？

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。