一、全心全意為人民服務的宗旨在我軍建設中發揮的歷史作用(9)

　　4?對外宣傳有了最大亮點

　　軍隊全心全意為人民服務，自然就能得到人民群衆的全力支持。軍隊的性質決定了軍民關系的性質。“軍民團結如一人，試看天下誰能敵。”良好的軍政軍民關系是我軍戰勝強敵的根本保證。這個問題將在第九章展開分析。

　　總之，全心全意為人民服務的宗旨是我軍戰鬥力、凝聚力的根本來源。正是因為有了這一宗旨，我軍才能赴湯蹈火，義無反顧，粉身碎骨，在所不辭。這是毛澤東軍隊管理獲得成功最大的秘密。學習毛澤東的軍隊管理思想，如果不深入研究到宗旨這一層次，那只能是學個皮毛。

　　管理大師彼得R26;德魯克曾提出管理有三個經典命題，即管理者必須完成的三項重要而極不相同的任務：一是實現組織的特殊目的和使命，二是使工作富有活力並使員工有成就感，三是處理組織對社會的影響和對社會的責任。從上述分析可以清楚地看到，正是通過明確建軍宗旨，貫徹建軍宗旨，毛澤東才使這三項任務在我軍管理中得以完成。

　　2001年，在21世紀管理國際研讨會上，美國德魯克基金會主席弗朗西斯R26;赫塞爾本發表了題為“新世紀的使命管理”的演講，提出“一切工作都源於使命，並與使命密切相關”，“你不需要為了管理而成為管理者，你是為了使命而成為管理者。你所做的一切工作，無非是與大家進行溝通，讓大家接受這個使命，然後團結帶領大家，朝著這個方向前進”。弗朗西斯R26;赫塞爾本在新世紀所倡導的，不正是70多年前毛澤東所做的嗎？

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。