三、正確理解毛澤東軍隊管理思想需要註意的幾個問題(2)

2014-01-04 10:33:46

　　毛澤東軍隊管理思想既有道，也有法、術、器。所謂毛澤東軍隊管理思想的道，是指毛澤東所揭示的軍隊管理及一般管理的規律，以及根據這些規律為我軍確定的管理方針和原則，如黨對軍隊絕對領導的原則、思想領先的方針等。所謂法，指的是根據軍隊管理之道所制定的各項規章制度，如軍隊的三大共同條令、政治工作條例等。所謂術，是指體現毛澤東軍隊管理思想的具體工作方法和領導藝術，如思想教育方法、談心藝術等。所謂器，則是指落實道、法、術而形成的一些工具類的東西，如各種表格、記錄等。道、法、術、器共同構成毛澤東軍隊管理思想的整體，其中道是主要的、根本的，法、術、器由道決定，為道服務。一般來說，毛澤東軍隊管理思想體系中的道是穩定不變的，變了就不再是毛澤東的思想體系了；而法、術、器則需要根據實際情況不斷地變化，不變則無法適應形勢發展和實際工作的需要。

　　有些學者不了解毛澤東軍隊管理理論及其實踐，以為它只有道，沒有或者說缺乏相應的法、術、器。這種看法不符合歷史事實，理論上也難說通。因為，毛澤東不僅是深刻的思想家，而且是成功的管理者，他的軍隊管理理論不是從書齋中研究出來的，而是從帶兵打仗的實踐中總結出來的，並且也為解放軍的成功實踐所證實。如果沒有相應的法、術、器，毛澤東的軍隊管理之道如何體現？又怎麼可能領導人民解放軍奪取中國革命的勝利？

　　最後需要指出的是，對毛澤東軍隊管理思想這一概念，應該從語言哲學的角度來加以把握。要註意毛澤東思想這一概念的權威定義與習慣理解之間的差異，以及毛澤東本人思想的發展變化過程，不要鬧出“大家都堅持了毛澤東思想，只有毛澤東本人反對毛澤東思想”的笑話。

　　那麼，現代企業遇到的哪些矛盾和問題，可以在毛澤東軍隊管理思想中找到答案或受到啟發呢？

本文摘自《領軍之道》

　　一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。