二、毛澤東的軍隊管理思想：教育群衆組織起來為共同利益而鬥争

　　毛澤東軍隊管理思想本身也有一個比較完整的體系，其精神實質用一句話概括就是：教育群衆組織起來為共同利益而鬥争。具體說就是：一個宗旨、兩大主體、六項最具特色的重要内容。宗旨思想是毛澤東軍隊管理思想的核心，可對應於企業文化中的核心價值觀。軍隊思想建設和組織建設這兩部分是毛澤東軍隊管理思想的主體，可分別對應於企業管理中的文化建設和組織建設。毛澤東從人民軍隊的性質和宗旨出發，提出了解決軍隊管理特殊矛盾的一整套辦法，包括：關於紀律建設的思想，關於作風建設的思想，關於民主管理的思想，關於官兵關系的思想，關於軍民關系的思想，關於人才建設的思想。這些都可以從企業管理中找到相對應的内容。

　　毛澤東軍隊管理思想本身也有一個比較完整的體系，其精神實質用一句話概括就是：教育群衆組織起來為共同利益而鬥争。

　　首先，軍隊是為共同利益而鬥争。任何組織都有宗旨和目標，宗旨和目標的背後則是利益。組建和管理組織，首先必須明確其宗旨，即各成員為什麼而結合、而奮鬥。毛澤東在建軍之初，就強調這支軍隊是黨領導下的人民軍隊，是工農的武裝。廣大官兵不是為了自身的利益，更不是為了少數官長的利益而結合、而戰鬥的。“緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務，就是這個軍隊的唯一的宗旨”。《毛澤東選集》第三卷，人民出版社1991年版，第1 039頁。

　　宗旨思想是毛澤東軍隊管理思想的核心，可對應於企業文化中的核心價值觀。企業文化是當前管理學研究的熱門之一，而核心價值觀的提煉和培養，又是企業文化建設中的重點和難點。由此不難看出毛澤東關於人民軍隊宗旨思想的價值。

　　其次，是要教育群衆和組織群衆。明確了組織的宗旨和目標後，如何才能達到目標，實現宗旨？毛澤東的辦法主要有兩條：一是教育群衆，在軍隊内部主要是教育拿槍的群衆即廣大官兵，使他們認清自己的根本利益，最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性；二是把群衆組織起來，形成堅強的、可控的戰鬥集體，為共同的利益而鬥争。這些思想分別體現在毛澤東關於軍隊思想建設和組織建設的論述中（也可概括為宣傳工作和組織工作）。思想教育側重於提高官兵覺悟，出精神力；組織建設將官兵凝聚成一個整體，出組織力。精神力和組織力共同構成解放軍戰鬥力的主要來源。

　　這兩部分是毛澤東軍隊管理思想的主體，可分別對應於企業管理中的文化建設和組織建設。實際上優秀企業家抓管理，最看重的也正是這兩部分内容，例如《華為公司基本法》的基本理念部分，特別強調要加強企業的組織建設和文化建設，其文化建設實際上也就是思想建設。再如，張瑞敏談到自己在海爾公司所起的作用時，刻意突出了兩種角色：“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業的發展；第二是牧師，不斷地佈道使員工接受企業文化，把員工自身價值的實現和企業目標的實現結合起來。”實際上講的也就是組織建設和思想建設。

　　再有，軍隊是一個武裝集團，鬥争的主要方式是戰争。而戰争又異常殘酷，由此決定了軍隊管理必然遇到一些特殊矛盾。這些矛盾古今中外普遍存在，能否解決好，直接影響軍隊的戰鬥力，關系到軍隊的生死存亡。毛澤東從人民軍隊的性質和宗旨出發，創造性地提出了一整套行之有效的解決辦法。這些管理主張及其理論闡述，也是毛澤東軍隊管理思想的重要内容，主要包括以下幾點。

　　關於紀律建設的思想。戰争要求軍隊像機器一樣高速、精確、有效地運轉，而殘酷的戰鬥、艱苦的環境、單調的生活，又給軍隊紀律和秩序的建立、維護帶來了諸多難題。因而古今中外，紀律建設一直是軍隊管理的重點。毛澤東在創建人民軍隊的過程中，不僅提出了以著名的“三大紀律，八項註意”為代表的一系列紀律要求，而且找到了維護軍隊紀律的一整套有效方法。我軍一向以紀律嚴明著稱於世，這本身就說明了毛澤東紀律建設思想的價值。

　　關於作風建設的思想。作風是我軍獨創的一個管理概念，現代管理科學中很難找到與之完全對應的範疇。按詞典解釋，作風是指表現出來的態度、行為。一支部隊的作風就是其在戰場上、訓練中和日常管理方面所表現出來的、一貫的群體行為特徵。毛澤東將作風培養納入軍隊管理的範圍，將優良作風視為我軍戰鬥力的重要因素，在管理學理論方面是一大創新，在實踐中收到了良好效果。直到今天，“作風優良”仍是我軍建設的總要求之一。

　　關於民主管理的思想。軍隊歷來以等級森嚴、垂直領導為主要特徵，常被認為是最不講民主的地方。而毛澤東卻一反常理，明確提出中國不但人民需要民主，軍隊也需要民主。毛澤東將我軍的民主概括為政治、軍事、經濟三個方面，即三大民主，並使之具體化?可操作化，形成了一整套管理制度和方法。實踐表明，這一思想極有見地，民主同樣可以出戰鬥力。毛澤東關於民主管理的思想主張及成功經驗，是軍隊管理理論的一大突破。

　　00關於官兵關系的思想。官兵關系是軍隊内部主要的人際關系。既重要，也容易出問題，而且一出往往就是大問題，因而歷來為軍隊各級管理者所看重。毛澤東從人民軍隊的性質出發，明確提出“軍隊的基礎在士兵”，將官兵一致列為我軍政治工作的三大原則之一。在此原則指導下，軍隊採取了一系列密切官兵關系的有效措施，使我軍建立起完全新型的官兵關系。這種新型官兵關系已成為我軍戰鬥力的重要源泉。

　　關於軍民關系的思想。自古以來，軍隊就是一種異化了的社會組織。一方面它要靠老百姓供養；另一方面，作為有組織的武裝力量，軍隊卻經常反過來欺壓手無寸鐵的老百姓。特別是兵荒馬亂的年代，常常是兵匪一家，甚至兵不如匪，老百姓對軍隊是既恨又怕。而毛澤東則從根本上改寫了這一歷史。他領導下的人民軍隊創造了一種新型的軍民關系，被老百姓視為“子弟兵”，得到了人民群衆真心實意的愛戴和全力以赴的支持。這種良好社會形象的樹立和外部關系的塑造，也是毛澤東軍隊管理思想的重要内容。

　　關於人才建設的思想。管理靠人才，帶兵打仗更要靠人才。毛澤東在締造和領導人民軍隊的實踐中，高度重視對人才的選拔和培養，很早就提出了把軍隊辦成一所大學校的思想。尤其是在培養治軍骨幹方面，他提出了許多獨到的見解，創造出大量寶貴的經驗。毛澤東的麾下戰將如雲，許多出身貧寒的放牛娃，後來都成長為叱咤風雲的高級將領，並最終戰勝了正規軍校培養出來的“洋學生”，這本身就說明了毛澤東人才建設思想的價值。

　　以上六個方面都可以在企業管理中找到相對應的内容。如企業也需要建立正規的秩序和嚴格的紀律，培育優良作風，妥善處理内外關系，註意選拔和培養人才，等等。

　　筆者認為，以上是毛澤東軍隊管理思想的主要内容。概括起來就是：一個宗旨、兩大主體、六項最具特色的重要内容。這九個方面是一個相互聯系的整體。其中，全心全意為人民服務的宗旨是中心，其他八個方面均由宗旨決定，是宗旨的具體體現；思想建設和組織建設是全部管理工作的基礎，滲透到軍隊各項工作中，分別提供思想動力和組織保證；六項重要内容雖不能反映我軍管理的全貌，但卻是毛澤東軍隊管理思想最突出的特點。

　　毛澤東軍隊管理思想的框架結構圖如下。

　　當然，對毛澤東軍隊管理思想的外延與内涵，學術界也是見仁見智。上述表述只是一家之言，可能不夠準確，不足以概括毛澤東軍隊管理思想的全部内容，僅供參考。

本文摘自《領軍之道》

　　一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。