三、正確理解毛澤東軍隊管理思想需要註意的幾個問題(1)

　　毛澤東軍隊管理思想既包括毛澤東的理論主張，也包括我軍在這些理論指導下的成功經驗。

　　毛澤東軍隊管理思想既有他個人的理論貢獻，也是集體智慧的結晶。

　　要註意毛澤東軍隊建設思想、毛澤東政治工作思想與毛澤東軍隊管理思想這幾個概念之間的異同。

　　要註意軍隊管理、我軍管理與毛澤東軍隊管理思想的區別。

　　毛澤東軍隊管理思想既有道，即軍隊管理及一般管理的規律；也有法、術、器，即具體的管理辦法。

　　毛澤東軍隊管理思想既包括毛澤東的理論主張，也包括我軍在這些理論指導下的成功經驗。毛澤東的理論不是在書齋中寫出來的，而是在長期領導軍隊進行革命戰争的實踐中形成的。廣大官兵的實踐活動和經驗既是毛澤東的主要思想來源，也是毛澤東軍隊管理思想的具體體現。換句話說，毛澤東的軍隊管理思想不全是他個人的天才發揮，而是來自實踐，來自群衆，是領袖與群衆共同的創造。毛澤東本人就歷來反對把“毛澤東軍事思想”當做他個人的產品，曾不止一次地說：“《毛選》什麼是我的！這是血的著作。”“《毛選》裡的這些東西，是群衆教給我們的，是付出了流血犧牲的代價的。”《毛澤東傳1949—1976》，中共中央文獻研究室編，中央文獻出版社2003年版，第143頁。因此，學習、領會毛澤東的軍隊管理思想，需要緊密結合我軍的歷史與傳統，以及軍隊管理的成功經驗。

　　一般來說，管理理論有兩個來源，即自上而下的滲透和自下而上的總結。所謂自上而下的滲透，是指運用各相關學科的知識，解決實際管理問題或研究管理規律，進而形成管理理論，如系統管理、管理心理學等。所謂自下而上的總結，則指實際管理工作中取得了成績，然後從理論上加以概括和總結。毛澤東的軍隊管理思想大都屬於自下而上的概括總結。例如，源自西北野戰軍的“新式整軍運動”，經毛澤東總結、提煉，成為部隊思想教育的經典模式——憶苦思甜，一直沿用了幾十年。再如，發自陝甘甯邊區的“擁軍優屬”和“擁政愛民”活動，經毛澤東大力提倡，成為我軍密切軍民關系、樹立良好形象的主要方式，至今仍在發揮著作用。

　　毛澤東軍隊管理思想既有他個人的理論貢獻，也是集體智慧的結晶。因為，締造和領導我軍的不只毛澤東一個人，而是共產黨，是黨中央、中央軍委的領導集體。許多黨的領袖人物和我軍高級將領，曾與毛澤東並肩戰鬥，直接參與了創建、領導人民軍隊的全過程，對我軍管理理論的形成和發展作出過重要貢獻。當然，毛澤東本人的作用最明顯，貢獻最突出，我軍管理思想在他的著作中得到了經典表述。

　　例如，週恩來作為我黨最早從事軍事活動的領導人，曾主持組建了共產黨直接領導的第一支軍隊——葉挺獨立團，參與了黃埔軍校的領導和國民革命軍的東徵、北伐，在總結建軍經驗的基礎上，先後發表了《軍隊中的政治工作》、《國民革命軍及其軍隊政治工作》等文章，對革命軍隊的性質、作用及政治工作基本任務等重大問題，作過系統的理論闡述。南昌起義後，起義部隊就是按照這些思想建設和管理的。這些理論與實踐，對後來朱毛紅軍的創建產生了積極的影響。

　　再如，講軍史總要談到陳毅在古田會議前後所起的重要作用。建軍之初，紅軍將領對建設一支什麼樣的軍隊，如何建設這樣的軍隊，思想認識並不統一。毛澤東的一些正確意見沒有被多數同志接受，直接導致在紅四軍黨的第七次代表大會上，毛澤東的前委書記職務落選。後來陳毅到上海向中央匯報，如實地反映了紅四軍黨内的不同意見及争論情況。黨中央聽取匯報後，肯定了毛澤東同志的正確主張，並委托陳毅根據黨中央讨論意見起草給紅四軍的指示信，即著名的中央“九月來信”。在黨中央來信的指導下，紅四軍成功舉行了古田會議，產生了毛澤東起草的、被稱為“紅軍建設綱領性文件”的古田會議決議。

　　又如，羅榮桓是秋收起義時跟著毛澤東上井岡山的。“三灣改編”時，毛澤東提出支部建在連上，羅榮桓就是首批七個連隊支部書記之一。羅榮桓長期從事軍隊政治工作，認真學習、實踐毛澤東的建軍思想，在我軍政治工作戰線作出了突出貢獻，被譽為“我軍政治工作的楷模”。1964年羅榮桓元帥去世時，毛澤東寫詩悼念，“君今不幸離人世，國有疑難可問誰”，可見毛澤東對其器重和倚仗之深。

　　談毛澤東的軍隊管理思想，不能不講到功過分明的林彪。林彪是毛澤東一手培養起來的，在我軍歷史發展的一些關鍵時刻，曾旗幟鮮明地支持過毛澤東。如紅四軍七大後，林彪給落選的毛澤東寫了一封長信，明確表示支持毛澤東的意見，希望毛澤東不要放棄。這封信使毛澤東很受鼓舞，增強了堅持正確意見的信心。類似事件，應該說不止一次。當然，20世紀60年代初林彪主持軍委工作後，逐漸推行一套“左”的東西，鼓吹“突出政治”，對毛澤東軍隊管理思想提出許多不正確的理解，給我軍建設帶來極大的破壞作用和負面影響。

　　要註意毛澤東軍隊建設思想、毛澤東政治工作思想與毛澤東軍隊管理思想這幾個概念之間的異同。在各類媒體上有不少關於毛澤東軍事思想的提法、概念，初學者常難以分辨，不清楚其具體所指及其相互關系。筆者認為，毛澤東軍隊建設思想這一概念的外延最寬，凡是毛澤東關於軍隊問題的論述，都可以囊括其中。而關於軍隊管理的思想，則是其中最重要、最有特色的部分。毛澤東建軍思想強調的是政治建軍，對軍隊的管理是一種基於政治信仰的管理，因而在實踐中，主要是通過政治工作來達到管理目標。所以，毛澤東的軍隊管理思想與政治工作思想很大程度上相互重合。離開政治工作講軍隊管理，毛澤東的東西、有我軍特色的東西就不多了，只剩下“以條令條例為依據，以紀律建設為中心，以人員管理為重點”等一般性要求，而這些恰恰不是毛澤東軍隊管理思想的要旨。當然，這兩個概念也不等同。政治工作特別是思想政治工作，主要屬於政治信仰和意識形態的範疇。

　　一些對毛澤東軍隊管理思想產生興趣的朋友，常問及學習毛澤東軍隊管理思想該從何入手。筆者認為，最好讀一兩本寫得較好的軍隊政治工作教材。因為毛澤東軍隊管理思想的精髓，都在其政治工作理論中。而我軍在編寫管理教材時常遇到的一個難題：即不寫毛澤東軍隊管理思想便沒有我軍特色，而寫的話又容易與軍隊政治工作的教材重複。所以，真正寫得好的軍隊管理學教材並不多。

　　要註意軍隊管理、我軍管理與毛澤東軍隊管理思想的區別。軍隊管理要解決的是軍隊建設中的特殊矛盾，不同於一般管理。對這些特殊矛盾的不同解決方法，又構成了各個國家或各個時期不同軍隊管理的特點。我軍由毛澤東親手締造並長期領導，軍隊管理的方方面面都打上了毛澤東思想的烙印。但也並非軍隊管理的所有内容，都屬於毛澤東軍隊管理思想。特別是改革開放以來，軍隊管理方面變化很大，從正面理解，當然是與時俱進了。所以，應將毛澤東軍隊管理思想與一般軍隊管理加以區別，並註意毛澤東軍隊管理思想與現階段我軍管理思路的差異。

　　特別應該提醒讀者註意的是，應將毛澤東軍隊管理思想與當前部隊實際管理中存在的問題加以區別。了解情況的讀者都知道，當前軍隊管理方面存在的問題不少，有些還比較突出，社會上亦有反映。筆者認為，原因不能歸結到毛澤東軍隊管理思想上。相反，恰恰是因為現在少數人背離了毛澤東的軍隊管理思想及我軍的優秀傳統，才會出現上述現象。這個問題不難理解。今天共產黨本身的狀況已不同於毛澤東時代，軍隊自然也無例外。

本文摘自《領軍之道》

　　一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。