四、半推半就是受權之術(2)

　　學會做功臣

　　幹部受權後，要多向領導匯報，少向領導請示。幹部要是凡事都向領導請示，他就會很緊張，因為他覺得你這是想要把責任退還給他。領導認為，你向他請示是不懷好意的——我向你請示什麼，你決定了，你負責，我就沒事了。所以不要認為，有事請示領導，他就高興了。

　　幹部請示領導，實際上就是互相扯皮的過程。幹部請示後，領導會含含糊糊地下個指示，然後兩個人互相推诿：你請示領導，把責任推過去，他含糊其辞，又把責任推回來。其實兩個人就是在推責任。

　　實際上，領導多用勢，而很少用權，因為用權就要決定，決定就要負責。而且領導也很少想到用權，因為權是有限的，一用就完，而拿在手里不用他就可以永遠有權。

　　中國的領導很會造勢，你非聽他的不可，但是最後事情卻還是要由你來負責。真正有權的人並不會去用權，而是會把這個勢造出來。

　　幹部受權後，不但要匯報，而且要及時匯報。“及時”這兩個字很重要，但很多人卻經常忽視這一問題。領導到你這兒來視察工作，你完全不當一回事，他心裡會想：我到你這兒來是關心你，就是要你跟我匯報的，你卻不把我當人看，那我還授權給你幹嗎？你這不是自讨苦吃嗎？

　　上司交代下屬一件新的工作，下屬毫不推辞，馬上接受。上司就會覺得這位下屬的工作負荷太輕，下次再把新的工作交付給他。如果下屬還不推脫，上司會繼續給他增加新的工作，造成“軟土深掘”的症狀，對下屬十分不利。萬一工作做得不好，還會遭人議論：“什麼事情都敢承擔，也不想想自己有多少能耐？”在同事眼中，這樣的下屬不是馬屁精，存心讨好上司，便是愛出風頭，為了表現不顧一切，反正都不受歡迎。

　　稍微推辞一下，一方面表示自己並不是閑得沒事做，專門等新差事；另一方面讓上司明白自己不爭功勞，以免增加上司的麻煩。然後利用這推辞的短暫時間，仔細想一想，這件新工作由自己來承擔合適嗎？會不會引起別人的不滿，會不會處理得不妥當？會不會讓上司覺得原來自己一直在等待這樣的工作，有什麼不良的居心？若是認為有比自己更為合適的同事，便應該把新工作推給他；如果自己確實比較合適，便可以“當仁不讓”，承接下來。不“當仁”，要禮讓，免得做不好害了大家；苟當仁，便不讓，再推下去就是不負責任，對不起大家。

　　對於那些大家不想承擔的工作，只要稍微推辞一下，便可以接受，否則有“存心讓上司難堪”的嫌疑，或者變成“擡高自己的身份”，那就更加不好。大家都希望承擔的工作，應該多推辞幾次，抱著“有人要做，我絕不爭取；實在要我做，我才承接下來”的心態，以示君子坦蕩蕩，並無不良企圖。

本文摘自《中國式團隊》

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　　 本書不是空談任何管理理論，而是關註實實在在、有血有肉、可愛又“可恨”的中國人，中國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論管理中國人是行不通的，只有了解中國人，才能管好中國人。中國式團隊不等於中國人的團隊，只有以中國傳統文化為背景，以中國人的人情世故為出發點，充分考慮中國人的優缺點，以及許多只可意會、不可言傳的潛規則，才能構建和諧、和樂、合理、合適的中國式團隊，而這樣的團隊才是真正高效能的團隊。
在書中，曾仕強教授不僅分析了如何構建中國式團隊，更鮮明地指出如何做團隊中的中國人。他從領導、幹部和員工三個層面出發，闡述如何處理對上、對下、對平級的複雜關係。其中，領導是團隊的核心，幹部是團隊的支柱，員工是團隊的基石，三者互相支撐、良性互動。
本書輕鬆幽默，在闡述團隊管理之外，又將領導、幹部和員工的遊戲規則娓娓道來，指導人們如何扮演好自己在團隊中的角色，如何在複雜的團隊關係中遊刃有餘。
可以說，本書既是中國式團隊管理的經典，又是中國人為人處世的指南。