一、充實自己是成功之本(3)

　　要有推心置腹的助手

　　現代管理已經造成一些“過勞死”的悲劇。為了追求利潤、效率，竟然過度勞累，以致死亡。這樣以身相殉的惨劇，當然不為從事經營管理者所樂見。

　　想盡辦法，把自己累死，大家肯定不願意。可是很多人不知不覺地掉入這種管理陷阱，被害死了還不明白真正的原因。

　　就算躲過這種生理上的迫害，心態上的失調，也必須善為調整。一個幹部在領導面前拼命表現，又在自己的下屬面前表現，那就等於蠟燭兩頭燒，很快就會心力交瘁。一個好的幹部，要做到自己在領導面前全力表現，回到部門後，下屬全力為你服務。這表示，你能夠跟下屬打成一片，下屬知道你到領導那里不是去拍馬屁，而是去表現。幹部受到賞識，說明幹部所率領的團隊整體表現良好。如果你在領導面前努力表現，回來後凡事親力親為，久而久之，會對身體造成很大傷害。

　　認真是一回事，身體更重要，因為身體是革命的本錢，沒有好的身體，你能認真多久？領導給你的壓力越大，你就越需要下屬的支援，就越需要有一兩位得力的助手。對待他們要推心置腹，凡事都和他們商量，讓他們感覺到，他們和你是平等的，這樣他們才會真心對待你。

　　有他人所不及的長處

　　每個當幹部的都要有點他人所不及的長處，這樣就算領導要換掉你，也會投鼠忌器，怕找不到更適合的。

　　上述這十一個條件在專業的管理書上很少談到，但是我覺得這是當幹部的必需條件。具備這些條件就可以去當幹部，如果不具備這些條件就當了幹部，還不如當一個基層員工開心。

本文摘自《中國式團隊》

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　　 本書不是空談任何管理理論，而是關註實實在在、有血有肉、可愛又“可恨”的中國人，中國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論管理中國人是行不通的，只有了解中國人，才能管好中國人。中國式團隊不等於中國人的團隊，只有以中國傳統文化為背景，以中國人的人情世故為出發點，充分考慮中國人的優缺點，以及許多只可意會、不可言傳的潛規則，才能構建和諧、和樂、合理、合適的中國式團隊，而這樣的團隊才是真正高效能的團隊。
在書中，曾仕強教授不僅分析了如何構建中國式團隊，更鮮明地指出如何做團隊中的中國人。他從領導、幹部和員工三個層面出發，闡述如何處理對上、對下、對平級的複雜關係。其中，領導是團隊的核心，幹部是團隊的支柱，員工是團隊的基石，三者互相支撐、良性互動。
本書輕鬆幽默，在闡述團隊管理之外，又將領導、幹部和員工的遊戲規則娓娓道來，指導人們如何扮演好自己在團隊中的角色，如何在複雜的團隊關係中遊刃有餘。
可以說，本書既是中國式團隊管理的經典，又是中國人為人處世的指南。