保護隐私

2014-01-04 21:48:38

  隐私是工作中的無冕之王。員工對調查的保密性的信任度越低,員工就越不願意參加調查。當然,任何工作調查都會受到員工的懷疑,特別是在士氣低落的情況下。如果員工不相信調查的保密性,他們就不會參加調查。普查是一個大衆性的調查,要為員工提供更多的匿名機會。你必須保證不能向少於十名員工的任何工作部門或區域透露調查的具體數據,因為經理可能會據此判斷員工的評分和評價,盡管如此,與經理們一起分享平均得分而不是具體數據和回答是比較合適的做法。

本文摘自《胡蘿蔔原則》


   高斯蒂克和埃爾頓歷時10年進行了一項涵蓋20萬人的開創性研究,其結果發現,當管理者以能有效地激勵員工發揮所長的方式給予建設性的贊揚和有意義的獎勵——員工們渴望得到的“胡蘿蔔”——時,經營業績將會顯著提高。通過作者的深入研究和世界各地的廣泛實踐,有效的管理者借助“胡蘿蔔”可以獲得更高的生產率、員工參與度、員工保留率和顧客滿意度。在迪斯尼、敦豪(DHL)、畢馬威(KPMG)和百事可樂等公司胡蘿蔔激勵故事的基礎上,本書作者從領導力的基本要素出發,在本書中闡述了如何創建胡蘿蔔文化,如何利用胡蘿蔔計算器進行人力資源管理,並提出了125個贊賞員工的創意點子。

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