第二節 新時代CEO的DNA解碼
知識在21世紀變得非常容易獲取。
發達的網路讓資訊的傳遞變得異常迅速，而且跨越了時差和國界。我們從8歲到18歲所讀的書，都可以濃縮在一片極為廉價的光碟中。當我們花費很多時間去背誦知識的碎片時，我們會發現其真正的價值——其實是在面對困難時的獨立思考能力。同樣，今天的企業與市場環境，對一個優秀的CEO的要求與以往大為不同。
我和博思艾倫的同事們總結了一些新時代CEO獲得成功職業生涯的要素：
（1）能短期出成績。從博思艾倫的研究結果來看，當下CEO面臨的挑戰，是要創建一個能把公司帶到正確道路上的規劃，它必須既能產生短期內的業績收益又不損害公司長期的運營。
（2）獲董事會支援。董事會掌握著CEO的生殺大權，“成也蕭何，敗也蕭何”，當看到問題時，CEO要及時調整，並且把市場情況跟企業的願景結合，同時，他還需要與董事會進行積極溝通，並獲得支援。很多時候問題往往發生在溝通滞後上。
（3）擅長團隊建設。CEO是否成功要看其是否有能力帶出一支成功的隊伍，建立團隊的威信往往在任期初始階段很重要。美國有一句話，“總統上任後頭90天是非常重要的”。企業CEO也一樣，開始的三四個月是衡量他能否獲得團隊肯定的關鍵期。
（4）不斷反省自我。CEO要隨時問自己：我是不是這個位置上最合適的人選？敢於承擔責任的同時，他也要舍得舉賢讓位。柳傳志和韋爾奇都是相當成功的典範。畢竟，現在已經不是“堅持就能做到最好”的時代。
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。
發達的網路讓資訊的傳遞變得異常迅速，而且跨越了時差和國界。我們從8歲到18歲所讀的書，都可以濃縮在一片極為廉價的光碟中。當我們花費很多時間去背誦知識的碎片時，我們會發現其真正的價值——其實是在面對困難時的獨立思考能力。同樣，今天的企業與市場環境，對一個優秀的CEO的要求與以往大為不同。
我和博思艾倫的同事們總結了一些新時代CEO獲得成功職業生涯的要素：
（1）能短期出成績。從博思艾倫的研究結果來看，當下CEO面臨的挑戰，是要創建一個能把公司帶到正確道路上的規劃，它必須既能產生短期內的業績收益又不損害公司長期的運營。
（2）獲董事會支援。董事會掌握著CEO的生殺大權，“成也蕭何，敗也蕭何”，當看到問題時，CEO要及時調整，並且把市場情況跟企業的願景結合，同時，他還需要與董事會進行積極溝通，並獲得支援。很多時候問題往往發生在溝通滞後上。
（3）擅長團隊建設。CEO是否成功要看其是否有能力帶出一支成功的隊伍，建立團隊的威信往往在任期初始階段很重要。美國有一句話，“總統上任後頭90天是非常重要的”。企業CEO也一樣，開始的三四個月是衡量他能否獲得團隊肯定的關鍵期。
（4）不斷反省自我。CEO要隨時問自己：我是不是這個位置上最合適的人選？敢於承擔責任的同時，他也要舍得舉賢讓位。柳傳志和韋爾奇都是相當成功的典範。畢竟，現在已經不是“堅持就能做到最好”的時代。
本文摘自《中國企業應該學習什麼》
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。