第三節 廣州地鐵的DNA改造實踐(5)
五、廣州地鐵成功轉換DNA
對於中國國有企業來講，處在國家憲法制度和市場經濟規律的二重約束下，建立現代企業制度這唯一的道路應當以不同的速度和方式去走。顯然，“路徑依賴”是現實的要求，博思艾倫主張的是漸進式改革、過渡式地建立現代企業制度。博思艾倫深信，在建立現代企業的同時，應當配合中國當代的主流環境對企業內部文化環境的改革與調整。
一個企業DNA可能適合於某個生命週期時的競爭環境，但是當這些企業要轉到另外一個生命週期的時候，原來的企業DNA已經不適合新的生命週期，這時候就要塑造新的企業DNA。這就是中國企業轉型最關鍵的問題。對一個中國企業的領導人來說，他必須有一個很清楚的判斷：需不需要改變我的DNA？假如要改的話怎麼樣去改？在什麼時候改？中國企業要對這些問題有一個很好的回答。幸運的是，盧光霖先生正是這樣身體力行的。
回顧整個改造過程，以下的關鍵點值得重溫：
第一，改革解決了管理體制一體化經營與否的關鍵決策問題；
第二，解決了如何完善企業組織架構的問題，例如總部的調整、事業部制度的設立等詳細方案；
第三，改變國有企業的激勵體制，建立合適的考核體制，然後落實全新的員工激勵機制；
第四，為廣州地鐵構建核心競爭能力，培養其持續學習能力；
第五，如何改善工作流程，進行流程再造，理性化安排企業內部信息傳導系統，讓企業信息能夠更好、更通畅地流動；
第六，建設適合的企業文化，匯入正確的價值觀和構建價值體系；
第七，協助企業跟主管部門爭取政策，使主管部門能夠說明企業朝著適當的方向行進。
事實上，上述轉換構造企業新DNA的這幾大方面，同樣適用於大多數內地企業，不管是民營企業還是國有企業。
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。
對於中國國有企業來講，處在國家憲法制度和市場經濟規律的二重約束下，建立現代企業制度這唯一的道路應當以不同的速度和方式去走。顯然，“路徑依賴”是現實的要求，博思艾倫主張的是漸進式改革、過渡式地建立現代企業制度。博思艾倫深信，在建立現代企業的同時，應當配合中國當代的主流環境對企業內部文化環境的改革與調整。
一個企業DNA可能適合於某個生命週期時的競爭環境，但是當這些企業要轉到另外一個生命週期的時候，原來的企業DNA已經不適合新的生命週期，這時候就要塑造新的企業DNA。這就是中國企業轉型最關鍵的問題。對一個中國企業的領導人來說，他必須有一個很清楚的判斷：需不需要改變我的DNA？假如要改的話怎麼樣去改？在什麼時候改？中國企業要對這些問題有一個很好的回答。幸運的是，盧光霖先生正是這樣身體力行的。
回顧整個改造過程，以下的關鍵點值得重溫：
第一，改革解決了管理體制一體化經營與否的關鍵決策問題；
第二，解決了如何完善企業組織架構的問題，例如總部的調整、事業部制度的設立等詳細方案；
第三，改變國有企業的激勵體制，建立合適的考核體制，然後落實全新的員工激勵機制；
第四，為廣州地鐵構建核心競爭能力，培養其持續學習能力；
第五，如何改善工作流程，進行流程再造，理性化安排企業內部信息傳導系統，讓企業信息能夠更好、更通畅地流動；
第六，建設適合的企業文化，匯入正確的價值觀和構建價值體系；
第七，協助企業跟主管部門爭取政策，使主管部門能夠說明企業朝著適當的方向行進。
事實上，上述轉換構造企業新DNA的這幾大方面，同樣適用於大多數內地企業，不管是民營企業還是國有企業。
本文摘自《中國企業應該學習什麼》
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。