第一節 從年輕化趨勢談起
博思艾倫發佈的全球調查報告《CEO繼任報告2004》中的數據顯示（圖3?1），2 500家全球最大的公司在統計的一年週期之中，離職的CEO數量創歷史新高，有14?2%的主管離職。統計數據還顯示，亞太地區（不包括日本）是更換CEO最快的地區，17?5%的大型企業在去年更換了CEO，這比2003年增加230%。
歐洲和亞太地區的CEO繼任比例都呈現顯著的上升趨勢。
2000年以來，筆者一直深信，遲早會出現這種快速新陳代謝的現象。由於董事會對業績表現的苛求，CEO離職率正在增長。對企業來說，尋找繼任人選也並不是一件容易的事情。現在一位年輕的或者沒有完全展現業績表現的管理新銳，很有可能被像惠普這樣的大企業看中，在過去，這是很難想象的。
可見，年輕化似乎是個難以動搖的趨勢。
沃頓人力資源中心主管彼得R26;卡普利（Peter Cappelli）與西班牙馬德里的西班牙企業學院（Instituto de Empresa）教授莫尼卡R26;哈默利（Monika Hamori）所作的一項調查結果也證實了“年輕論”的趨勢。
通過對1980年與2001年《財富》100強排行榜上的企業主管進行比較，兩位教授發現，今天的企業主管更年輕，更有可能是女性，在非名牌大學接受教育的可能性更大。他們升遷的速度堪稱前所未有（與1980年相比，大約提早了四年），在成功道路上所從事工作的種類也更少。在得到晉升前，他們進入所在企業的時間不到五年，而且更有可能是外聘人員。
年輕化為更多經理人提供成為CEO的機會，不過，年輕化並不是企業刻意追求的結果。例如，柯達新任命的全球CEO彭安東比起前任鄧凱達的年齡要大，原因是在全面進入數位產品領域時，柯達需要一位熟悉數位產品的人去引航，而彭安東曾在惠普全球副總裁位置上積累了豐富的經驗，可想而知交接棒合情合理。
不同地區55歲以下CEO繼任的比例如表3?1所示。
表3?1不同地區55歲以下CEO繼任的比例
1995199820002001200220032004北美8?8%4?9%8?1%14?9%24?6%10?9%17?5%歐洲30?0%25?0%17?4%13?6%29?0%21?1%32?4%日本1?1%-9?1%--6?5%8?6%亞洲其他地區50?0%100?0%--42?9%25?0%47?1%資料來源: 博思艾倫
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。
歐洲和亞太地區的CEO繼任比例都呈現顯著的上升趨勢。
2000年以來，筆者一直深信，遲早會出現這種快速新陳代謝的現象。由於董事會對業績表現的苛求，CEO離職率正在增長。對企業來說，尋找繼任人選也並不是一件容易的事情。現在一位年輕的或者沒有完全展現業績表現的管理新銳，很有可能被像惠普這樣的大企業看中，在過去，這是很難想象的。
可見，年輕化似乎是個難以動搖的趨勢。
沃頓人力資源中心主管彼得R26;卡普利（Peter Cappelli）與西班牙馬德里的西班牙企業學院（Instituto de Empresa）教授莫尼卡R26;哈默利（Monika Hamori）所作的一項調查結果也證實了“年輕論”的趨勢。
通過對1980年與2001年《財富》100強排行榜上的企業主管進行比較，兩位教授發現，今天的企業主管更年輕，更有可能是女性，在非名牌大學接受教育的可能性更大。他們升遷的速度堪稱前所未有（與1980年相比，大約提早了四年），在成功道路上所從事工作的種類也更少。在得到晉升前，他們進入所在企業的時間不到五年，而且更有可能是外聘人員。
年輕化為更多經理人提供成為CEO的機會，不過，年輕化並不是企業刻意追求的結果。例如，柯達新任命的全球CEO彭安東比起前任鄧凱達的年齡要大，原因是在全面進入數位產品領域時，柯達需要一位熟悉數位產品的人去引航，而彭安東曾在惠普全球副總裁位置上積累了豐富的經驗，可想而知交接棒合情合理。
不同地區55歲以下CEO繼任的比例如表3?1所示。
表3?1不同地區55歲以下CEO繼任的比例
1995199820002001200220032004北美8?8%4?9%8?1%14?9%24?6%10?9%17?5%歐洲30?0%25?0%17?4%13?6%29?0%21?1%32?4%日本1?1%-9?1%--6?5%8?6%亞洲其他地區50?0%100?0%--42?9%25?0%47?1%資料來源: 博思艾倫
本文摘自《中國企業應該學習什麼》
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。