第五節 新戰略實踐
在中國進行戰略管理，必須要了解中國的市場格局。格局的定義是多維的，可以從不同角度來看這個問題。而且在不同的戰略問題上，相關的維度可能不一樣，也不能一概而論。
在這里，我想用兩個覆括性比較大的框架來說明戰略格局的含義。其中一個是法規，尤其是外企在中國經營所面臨的法規政策。在過去十幾年中，中國在處理外資經營方面，應該說是不斷地對外開放，行業政策逐步放寬，法律法規也更為透明化和規範化。
在中國原有的經營環境下，對於大多數行業的外企而言，不論是企業所有權的自由度還是產品市場的自由度，都受到很多管制。在當時，憑借國家政策的扶持和自身的資金、規模的優勢，相當多的企業在低效率的運行下仍然可以獲得豐厚的利潤，尤其是那些大中型的國有企業，他們根本沒有去改善自身的管理。而現在，政策在這兩個維度上的管制都在逐步放鬆（圖1?4），越來越多的行業經營都有更大的自由度。在高自由度的市場上，企業的競爭和發展就得遵循世界的商業價值觀和規律。並且中國的巨大市場已成為全球競爭最激烈的市場之一，只有擁有一流的企業能力和核心競爭力才能夠成功。因此，這樣的格局變化，必須被納入企業戰略決策過程之中。
中國的另一個格局變化的重要因素在於對外開放與全球化，中國與世界經濟越來越緊密地融合在一起。跨國公司越來越多地將其在中國的業務整合進入他們的全球的業務體系和價值鏈中（圖1?5），而中國企業也正在逐步把自己的在華業務融入全球價值鏈，並在全球範圍內尋求新的發展機會、積累跨國經營的經驗。
中國在改革開放初，只是一個來料加工大國，制造出來的產品再銷往中國以外的國家。後來慢慢地，外國企業發現中國是一個巨大的市場，於是開始在中國開展營銷活動，建立地區性或全國性銷售渠道，他們除了把產品銷往國外外，還把產品在中國就地銷售。再後來，外國企業紛紛在中國成立自己的大型採購中心、售後服務中心，以便更好地服務中國消費者。而現在，外國企業像微軟、三星等則進一步在中國成立研發中心。可見，中國已經完全融入了全球經濟價值鏈。跨國公司的投資正像是一種經濟槓桿，撬動了中國經濟的更大幅度增長。
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。
在這里，我想用兩個覆括性比較大的框架來說明戰略格局的含義。其中一個是法規，尤其是外企在中國經營所面臨的法規政策。在過去十幾年中，中國在處理外資經營方面，應該說是不斷地對外開放，行業政策逐步放寬，法律法規也更為透明化和規範化。
在中國原有的經營環境下，對於大多數行業的外企而言，不論是企業所有權的自由度還是產品市場的自由度，都受到很多管制。在當時，憑借國家政策的扶持和自身的資金、規模的優勢，相當多的企業在低效率的運行下仍然可以獲得豐厚的利潤，尤其是那些大中型的國有企業，他們根本沒有去改善自身的管理。而現在，政策在這兩個維度上的管制都在逐步放鬆（圖1?4），越來越多的行業經營都有更大的自由度。在高自由度的市場上，企業的競爭和發展就得遵循世界的商業價值觀和規律。並且中國的巨大市場已成為全球競爭最激烈的市場之一，只有擁有一流的企業能力和核心競爭力才能夠成功。因此，這樣的格局變化，必須被納入企業戰略決策過程之中。
中國的另一個格局變化的重要因素在於對外開放與全球化，中國與世界經濟越來越緊密地融合在一起。跨國公司越來越多地將其在中國的業務整合進入他們的全球的業務體系和價值鏈中（圖1?5），而中國企業也正在逐步把自己的在華業務融入全球價值鏈，並在全球範圍內尋求新的發展機會、積累跨國經營的經驗。
中國在改革開放初，只是一個來料加工大國，制造出來的產品再銷往中國以外的國家。後來慢慢地，外國企業發現中國是一個巨大的市場，於是開始在中國開展營銷活動，建立地區性或全國性銷售渠道，他們除了把產品銷往國外外，還把產品在中國就地銷售。再後來，外國企業紛紛在中國成立自己的大型採購中心、售後服務中心，以便更好地服務中國消費者。而現在，外國企業像微軟、三星等則進一步在中國成立研發中心。可見，中國已經完全融入了全球經濟價值鏈。跨國公司的投資正像是一種經濟槓桿，撬動了中國經濟的更大幅度增長。
本文摘自《中國企業應該學習什麼》
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。