中國的企業準備好了嗎
中國經濟發展的大環境逐漸變為全球博弈的戰場，越發使得管理的不確定性成為商業領袖們關註的焦點話題。一邊是跨國公司的逼近，另一邊是中國企業在全球競爭中，市場已經不是當初的機會紛呈，激烈的競爭讓企業不能再故步自封，而亟須擺脫廉價產品制造商的命運。從“中國制造”到“中國創造”的讨論中，問題的核心是企業如何才能在自己的領域里增強競爭力，把握贏得新的海外市場與利潤的機會。任何一個對於自己未來有期許的中國企業，只有逐步與世界商業價值接軌，才能成為受人景仰的企業，同時得到豐厚的利潤回報。
在環境變化的同時，企業治理在全球的興起也反映了領導者管理方法的過時。在未來的10年中，責任、透明度以及監督對於CEO和董事會的作用將與過去完全不同。由獨立管理、領導力和企業治理共同構建的新的管理系統正在形成。在這三種因素之間尋求一種平衡將是未來企業面臨的一個巨大挑戰。
在這樣的時間拐點上，中國企業卻呈現出有些令人不解的悖論。恰恰是在中國經濟發展最有希望的時候，這些高速發展的最優秀的中國企業卻開始陷入迷茫：TCL在接二連三的國際化並購中帶來了嚴重的虧損；海爾重整業務結構，似乎在實踐通用電氣（GE）的多元化之路而進軍金融領域；聯想正在經歷多元化戰略帶來的痛楚，面臨著對核心業務關鍵性的抉擇，尚未走出IBM並購整合的泥沼；明基收購西門子失敗的大退卻導致多年品牌基業喪失；國美、蘇寧等家電銷售大賣場也面臨發展到達極限而難以繼續簡單複製的隐憂……過去機會主義導向的利潤追逐，也許可以帶來一朝的繁華，卻不能保證永世的富貴。在這種不確定性的環境下，中國企業如何應對才能保證自己在競爭中不會被淘汰？
以下三個因素將是每一個優秀的中國企業必不可少的。它們分別是強大的市場競爭能力、持續發展能力以及硬實力與軟實力的兼備。
但是，面對全球化競爭越來越激烈的形勢，中國企業準備好了嗎？
本書，就是希望通過我在近20年時間裡對中國商業環境與企業案例的深入觀察，通過博思艾倫公司90多年的管理咨詢方法，從而試圖為衆多向現代公司制度轉變的中國企業，提供一個擺脫困境、追求卓越的突破方向。
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。
在環境變化的同時，企業治理在全球的興起也反映了領導者管理方法的過時。在未來的10年中，責任、透明度以及監督對於CEO和董事會的作用將與過去完全不同。由獨立管理、領導力和企業治理共同構建的新的管理系統正在形成。在這三種因素之間尋求一種平衡將是未來企業面臨的一個巨大挑戰。
在這樣的時間拐點上，中國企業卻呈現出有些令人不解的悖論。恰恰是在中國經濟發展最有希望的時候，這些高速發展的最優秀的中國企業卻開始陷入迷茫：TCL在接二連三的國際化並購中帶來了嚴重的虧損；海爾重整業務結構，似乎在實踐通用電氣（GE）的多元化之路而進軍金融領域；聯想正在經歷多元化戰略帶來的痛楚，面臨著對核心業務關鍵性的抉擇，尚未走出IBM並購整合的泥沼；明基收購西門子失敗的大退卻導致多年品牌基業喪失；國美、蘇寧等家電銷售大賣場也面臨發展到達極限而難以繼續簡單複製的隐憂……過去機會主義導向的利潤追逐，也許可以帶來一朝的繁華，卻不能保證永世的富貴。在這種不確定性的環境下，中國企業如何應對才能保證自己在競爭中不會被淘汰？
以下三個因素將是每一個優秀的中國企業必不可少的。它們分別是強大的市場競爭能力、持續發展能力以及硬實力與軟實力的兼備。
但是，面對全球化競爭越來越激烈的形勢，中國企業準備好了嗎？
本書，就是希望通過我在近20年時間裡對中國商業環境與企業案例的深入觀察，通過博思艾倫公司90多年的管理咨詢方法，從而試圖為衆多向現代公司制度轉變的中國企業，提供一個擺脫困境、追求卓越的突破方向。
本文摘自《中國企業應該學習什麼》
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。