中國為世界帶來的五個驚奇(1)

　　在進入本書漫長而又略顯嚴肅的探讨之前，筆者想先為大家剖析在過去兩年之中，海外人士在介紹中國的時候提到的五個驚奇。

　　“第一流智力的評價標準在於他們能否同時擁有兩種彼此沖突的觀念仍能維持正常的職能。”20世紀30年代美國的詩人小說家費茨傑拉德（F. Scott Fitzgerald）曾經這樣感慨。

　　有關中國在全球日益重要的地位，至少有兩種流行的觀點。

　　（1）支援者認為，在2030年之前或者更早，中國將成為世界最大的經濟實體；

　　（2）持懷疑態度的人則認為，在過快增長所帶來的環境、社會和政治問題的影響下，中國的增長將很快放緩甚至於停止。

　　這兩種觀點都有一定道理，也都很有說服力——但是又都過於簡單化。如同難以把握20世紀80年代的日本一樣，一個外來者同樣很難真正地了解21世紀的中國。在某種程度上，這是因為中國的經營環境並不是靜止不變的。中國正在迅速地從計劃經濟轉變為市場經濟。許多較有能力的中國企業正脫穎而出、中國的消費市場在日益成長、銷售與配送渠道也日漸成熟、政策法規環境也在不斷改善，而所有這些的變化速度都越來越快。因此，過去10年中人們學到的經驗教訓不一定能應用於未來的10年。當跨國公司試圖在中國開展業務時，他們的成功完全取決於能否深入了解他們的中國競爭對手（或者合作伙伴）的思維方式。

　　社會生活的各個層面都深深地根植於中國這個國家獨特的文化、經濟和政治演化過程中，它們與絕大多數外來者的猜想有所不同。

　　對於中國以外的人來說，中國的發展至少會帶來五個“驚奇”。

　　一、“為什麼不是我？”

　　許多國外投資者在制定其經營計劃時，都認為他們的中國同行只是一些簡單的低成本競爭對手。但是，這些企業在產品與服務分化方面的競爭能力卻令他們大為吃驚。

　　當前中國人思維方式的歷史根源是中國競爭力的最關鍵因素。

　　迄今為止，仿佛在某個長時間積蓄壓力的蒸汽管道上打了孔一樣，中國經濟的增長越來越強勁。盡管多年來一直在被灌輸傳統觀念和儒家倫理關係，但是現在，中國的商人已經開始懷疑這些價值觀念的效用。

　　在北京中關村園區、溫州的制造業中心、大連工業區以及幾十個中國商業中心的高新技術企業中，每一位年輕企業家的頭腦中都在考慮同一個問題：“為什麼不是我？”在物質需求的推動下，年輕的中國商人渴望自己能夠跟上世界的發展步伐，為此他們甚至輕率地誇大了所擁有的機遇。他們覺得自己將會成為未來的英特爾、蘋果公司或微軟公司的創始人，而他們中的某些人確實有這種可能。

　　由於中國的企業家都忙於劃分自己的地盤，同時，目前他們還處於事業發展的早期，所以他們給人們留下的印象是並不太在意質量。其實，這種情況也存在一些例外。其中許多人都認識到，新興企業必須在成本、質量和時間之間尋找一種平衡，他們非常明確地摒棄了為了提高速度和節約成本而犧牲質量的設計和生產程序。

　　但是這並不意味著，中國將一直是一個生產沒有差異性產品的國度。實際上，很多中國商人都知道，一部摩託羅拉手機在芝加哥的價格或者一雙耐克球鞋在曼哈頓的價格。他們也問自己：“如果我能生產這些東西，難道我就不能賣出更高的價錢嗎？”其中一些人已經開始為自己的行業從低成本的鞋子、手機和零件生產商向名牌企業的轉變奠定基础。

　　在中國，某些行業已經逐漸發展成熟，而他們的西方同行則花費了幾十年的時間才達到這樣的水平。例如，在汽車行業內已經出現了提供全面服務的零售商（過去，他們都是國有企業或者政府同大衆汽車公司等國外制造商組建的合資企業）。中國的汽車制造商正在確立全球性的汽車品牌。例如上汽和南汽都實現了對海外資源的並購，而萬向集團正在收購美國、歐洲和日本企業的股份，試圖建立一條全球化的供應鏈並且發展一個全球知名的品牌。更為重要的是，根據博思艾倫對中國國內成本數據的分析，中國國內的價格競爭（以及來自印度的價格競爭）已經對企業的利潤率產生了足夠的壓力。即使在年銷售額增加幅度超過10%的情況下，汽車制造商可能還需要將國內的年平均成本降低8%才能實現贏利。在家用電器、電子產品和紡織品行業也出現了類似的合並局面。這些都是中國企業逐漸發展成熟的標志。

　　其實，許多中國企業的領導者都非常渴望這種成熟。越來越多的企業家不期待一種無政府的、完全競爭自由的混亂環境，他們想要的是一種可持續的、穩定的增長。中國最優秀的企業將以無法預料的速度發展、形成複雜的供應鏈體系、品牌、研究實驗室和財務基础設施。即使只有極少一部分中國企業家突破了這道門檻，他們也將對全球企業界產生驚人的影響。

本文摘自《中國企業應該學習什麼》

---

　　 本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。