品牌只是“冰山”的一角而已(2)

2014-01-14 18:45:22

  立足於紮實的經營活動而不是單靠營銷傳播活動來打造品牌的公司的名單很長很長,筆者不想在此過多地列舉,但是希望那些企圖只通過營銷傳播活動來經營公司、打造品牌的企業能夠迷途知返,因為那不是一條正路。所有希望創造名牌的企業必須首先紮紮實實、老老實實地把企業經營好,然後再做適當的傳播,這樣打造出來的品牌才能經得起消費者的檢驗、經得起市場的檢驗、經得起時間的檢驗。要知道,品牌對於業務,就如同冰山的一角對於冰山的整體。企業不能只滿足於凸現和美化那露在外面的一小部分,對於顧客和社會來說真正重要、真正有價值的是包括未露出水面的更大的部分在內的整體,這包括銷售活動、顧客服務、研究開發、採購生產、質量管理、商業模式創造等隐形部分,它們雖然不太外顯,但是對於一個企業和一個品牌的成功卻起著至關重要的奠基作用。歐洲最負盛名的管理大師赫爾曼R26;西蒙曾提出過一個“隐性冠軍”的理論,很多人都把隐性冠軍理解為那些沒有自己的品牌、只做OEM的企業,其實這是不對的,筆者理解所謂“隐性冠軍”恐怕是指那些不太擅長打造品牌、但在企業經營的其他方面做得非常優異的企業。我們寧願看到市場上湧現越來越多的“隐性冠軍”,也不願意看到出現越來越多的“顯性冠軍”—— 那些經營基础並不紮實、只是擅長通過傳播活動張揚自己的企業。那些“盛名之下,其實難副”的“顯性冠軍”可以用這樣一副對聯來形容:

  牆上蘆葦,頭重腳輕根底淺;

  山間竹筍,嘴尖皮厚腹中空。


  如果中國的企業家不停止聽從那些一味地慫恿企業通過營銷傳播來打造品牌的品牌顧問們的“諄諄教導”,那麼他們所管理的企業和品牌難免成為“牆上蘆葦”和“山間竹筍”。

本文摘自《新環境下的企業競爭力》


   本書作者在十多年國內外生活、學習和工作經驗的基础上厚積薄發,對企業在戰略、品牌、營銷和創新方面的成敗故事及其經驗教訓進行了生動的描述和犀利的剖析,對企業在戰略管理、品牌打造、市場營銷和產品創新過程中所遇到的重點、疑點和難點問題給予了敏銳的洞察和精辟的解答。
讓人大開眼界的經營故事伴以發人深省的競爭啟示,對大企業案例的分享伴以對小企業經驗的傳播,逼真的現場感伴以大膽的想象力,豐富的趣味性伴以深刻的思想性,這些都是本書獨特的價值、特色和魅力所在。

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