1.4 當責要承擔後果(consequences)(2)

2014-01-27 11:36:31

  2. 負面性後果

  如:

  a88;    得到一個不好或不太好的定期績效評估。

  a88;    在一段時間內,決策權限被限制,需接受上級較嚴格的督查。

  a88;    喪失一些原有的特權。

  a88;    年終獎金的喪失、下降或隔年不加薪。

  3. 懲罰性後果

  如:

  a88;    正式減薪或降級。

  a88;    進入組織的懲戒流程中,接到第一次警告函。

  a88;    開除或裁撤。

  當然,在我們所讨論的當責任務中,我們不希望太涉入第3項的懲罰性後果中。在第1與第2項中,雙方可以找到都可事先接受的創意思考,有些還要有進一步數字化陳述,又如:加薪至所有員工中的最高5%、規劃5年內成為部門總經理、多一週歐洲帶薪假期、多一次參加國際會議、個人或配偶參加公司特別獎勵計劃、加入總公司層級的規劃會議成為成員等等。

本文摘自《提升“執行力”與“領導力”的利器》


   如今,“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著,諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題,在杜邦、通用電氣(GE )、安捷倫(Agilent )、3M、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業,美國PMI、英國ITIL等專業組織,以及許多中小企業,“當責”觀念都被重視、推廣與應用,在各處落地生根。本書闡述“當責”如何運作、如何建立,提出了相應的制度規劃與文化建設,比如ARCI的制度及其責任規劃,更有很多應用範例,說明讀者掌握在專案規劃與組織運作中,厘清角色與責任、強化團隊運作,進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鑒的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以產生很大很遠的正面貢獻,也足以為我們在的Web 2.0新時代里,建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧,擔起“當責”!

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