作者序(7)

　　如果是選擇一個200% 的責任感呢？那是“以天下興亡為己任”、是“鞠躬盡瘁，死而後已”的悲劇，是不知授權與授責為何物、視工作與生活平衡如草芥的“責任感中毒”現象；智者不取。

　　選擇一個更成功的事業與人生嗎？

　　閱讀本書足以誘發一趟探索之旅—— 一個攸關成功事業與人生的權力與責任冒險之旅，在“當責不讓”的旅途上，總是蘊藏有許多冒險與難題：

　　a88;    105％或110％的責任感又增加多少達標希望？

　　a88;    授權與資源常不足，不到50％，怎麼辦？

　　a88;    授權在國內企業實務上一直都是一大挑戰，如何克服？

　　a88;    授權後也要授責嗎？如何要求或邀請責任？

　　a88;    責任先？還是權力先？是雞與蛋孰先孰後的同樣困擾嗎？

　　a88;    授權後，權力就收不回來了嗎？

　　a88;    如何解決有權無責與有責無權的困境？

　　a88;    角色與責任如何有效厘清？

　　a88;    權力、責任與權利常沒有直接關係，輕易下註太冒險了？

　　a88;    還是回到渾水摸魚的世界，常有漁翁得利的機會？

　　a88;    聽說責任學如熱力學，也有責任守恒定律：一方不當多負責任，另一方就會不當少負責任；負過重責任是一種中毒現象，是嗎？

　　請看下列各章節! 在這趟旅程中，“當責”貫彻始終，是我們所憑依的概念、流程、架構與工具，是要完整解答上述的許許多多問題。

　　如果旅途順利，本書的最大成就將是會逐漸協助你：

　　0.2×0.6×0.6×1.0×1.0×1.1×1.1×1.1×……=664;∞

　　或者，在你“頓悟”與“決志”後，更簡單有力的成功方程式，是：

　　0.6×1.1×1.1×1.1×1.1×……=664;∞

　　更重要的是：成就這些事，主動權總是操之在己、是“毋需揚鞭自奮蹄”！

　　享受這一趟探索、冒險、發現與成功之旅吧。

本文摘自《提升“執行力”與“領導力”的利器》

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　　 如今，“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著，諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題，在杜邦、通用電氣(GE )、安捷倫(Agilent )、3M、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業，美國PMI、英國ITIL等專業組織，以及許多中小企業，“當責”觀念都被重視、推廣與應用，在各處落地生根。本書闡述“當責”如何運作、如何建立，提出了相應的制度規劃與文化建設，比如ARCI的制度及其責任規劃，更有很多應用範例，說明讀者掌握在專案規劃與組織運作中，厘清角色與責任、強化團隊運作，進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鑒的做法，若能遵從“當責”理論，應用在個人發展，或經營團隊、公司治理，甚至加值社會，都可以產生很大很遠的正面貢獻，也足以為我們在的Web 2.0新時代里，建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧，擔起“當責”！