第三章 堅守價值觀的管理(8)

　　沒有比較，就沒有好壞之分。通過“吃一年苦工程”之後重新回到德勝公司的人，對工作沒有不珍惜的。

　　德勝公司的管理，德勝公司的發展，德勝公司的一切，都是以堅守他們倡導的價值觀為前提的。離開了這個前提，德勝就會說不。在德勝知識產權與技術情報中心經理趙雷先生那里，我查閱了公司歷年來發佈的各種公告。我得出的結論是，在德勝公司，不論是誰，只要你違背或者偏離了公司價值觀的行為，你就會受到無情的批評和毫不猶豫的懲罰。

　　我想起2006年1月8日在北京發生的一件事。那天在北京科技大學，當《德勝員工守則》新聞發佈會結束之後，一家南方的大報記者問我德勝公司的員工人數和年產值。我告訴她之後，她說，這不是一家大公司，不具有權威性和代表性。她的觀點，立即受到了聶聖哲無情的批判。

　　“大和強並不是一回事。大，並不一定強。”聶聖哲說，“你比如說，瑞士手表公司，勞力士公司，他們的公司都只有一兩百人。但是你能說他們在精密儀器上不是很強的公司嗎？但是他並不大。某某品牌的火腿腸，殺豬每天要殺幾千頭，豬架子堆積如山，你能說這是一個強的公司嗎？不強但是很大。某衛生紙公司，每天要運送衛生紙就幾百車，上千車，你能說這個公司強嗎？還有美國的DPI公司，做轉基因促進劑，一年大概就生產五百克，你能說他們大嗎？不大。大和強這兩個詞並不是要用在一起的。”

　　幾年前，聶聖哲就這樣說：“公司下一步的工作重點還是整頓，我下了決心了。哪怕整頓下來只有百把人，我一年就只蓋幾十棟洋樓；哪怕整頓下來只剩十來個人，我就做金融，我也要堅持我們的價值觀。誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，我們絕不能偏離這個航向！”

　　聶聖哲精彩語錄

　　我們哪怕從表演性入手，也要把這句話作為口頭禅。我們從現在開始要講這句話：‘只要對公司有好處’！我們一定要在全中國率先推廣這句話！

　　懶惰是萬惡之源，懶惰的人就沒有愛心，就不能把事情做好。

　　對一個公司來說，小聪明是肯定會破壞公司利益的。小聪明像一只螃蟹時刻在拨弄著你的心。每個人其實每天都在被小聪明折磨著和誘惑著。

　　我們民族的文化中，一直都有一種蔑視勞動的糟粕，是奉行不勞而獲的。我希望大家從不勞而獲的思維方式當中走出來，變成一個勞動的敬畏者。

本文摘自《中國企業管理的聖經》

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　　 一個其管理被稱為“中國企業管理聖經”的公司，
一個讓清華大學管理學教授說“如果我年輕20歲，我以到該公司做清潔工為榮”的企業，
一個從不讓員工打卡，報銷不用簽字的單位，
一個踐行著真正的細節管理的團隊，
一個寧願選擇關閉也決不屈服於任何商業“潛規則”建築商，
一個充滿人性、和諧、信仰和愛的商業世界。
本書是繼畅銷書《德勝員工守則》之後，關於美國聯邦德勝（蘇州）洋樓有限公司的又一部重要著作。全面展示了德勝公司的經營管理之道，她將東西方文化融為一體的最新企業管理成果以及其核心價值觀和她試圖重建的商業倫理、商業哲學。是一部是了解中國最新企業管理的必讀之書。