第三章 堅守價值觀的管理(1)

　　失去方知珍惜，我心裡越來越留戀德勝公司。回首往事，很悔恨自己某些方面言行背離了公司的價值觀，某些細節做事不到位，公司對我做出停職一年的處罰是很恰當的，心中時常有一種渴望“回家”的感覺。

　　————一位離開德勝的員工渴望重回德勝時的感慨

　　德勝公司對員工的要求是：首先是做人，其次才是做事。

　　德勝公司的員工上班是不需要打卡的。

　　德勝公司員工的財務報銷是不需要領導簽字的。只要你發生了需要報銷的開支，你就可以自己填寫單據，直接到會計那里報銷。

　　德勝公司的一切管理，都是圍繞公司“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價值觀進行的。

　　小公司做事，大公司做人。顯然，德勝公司絕不是有利則聚、無利則散的經濟動物。“任何時候，我們都不會以犧牲我們的價值觀來追求企業發展的。”聶聖哲說，“哪怕我一年就只蓋幾十棟洋樓，哪怕整頓下來只剩十來個人，我也要堅持我們的價值觀。”

　　良知的堅守

　　在房地產市場中，競爭的激烈，也絕不亞於世界杯。這從房地產鋪天蓋地的戶外廣告和紙媒平面廣告就可以看出來。在北京、上海、廣州等大城市，房地產廣告的投放，甚至可以左右一家有影響的大報經營或者生存，這足可以說明一切了。

　　任何一家合法經營的房地產公司，要想從激烈的競爭中撕殺出來，其過程即使不像足球淘汰賽那樣殘酷，但至少也不亞於小組賽，想出線也決非那麼簡單。在房地產市場魚龍混雜的背景下，一家房地產公司，如果合法經營而又笃守誠信，那麼要想在房地產市場中取得一席之地，與戰爭中的攻城掠地，我看也相差無幾。我之所以這樣說，是因為這些年來，房價虛高、質量低劣、缺斤少兩、名不符實、欺詐蒙騙，幾乎成了消費者對房地產市場的總體印象。有人說，如果將現階段的中國房地產開發比作一場足球賽，那主裁判手中有再多的黃牌、紅牌也不夠使用，運動員將會被一個接一個地罰下，比賽將無法進行下去。

　　近十幾年，中國房地產的開發進入了空前紅火的時代。這個過程正是中國從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程。這是一個特殊的時期。而房地產業，更是一個特殊的行業，與政策密切相關。土地、資金、專案等等字眼，與政策、權力緊密相連，哪一個環節的鏈條斷了，運行都無法進行下去。可以說，社會的風氣如何，房地產業的風氣便如何。社會風氣的一切不良表現，都可以在房地產業中找出相對應的表現，甚至有過之無不及。因此，這中間，無論出現什麼樣的狀況都不足為奇。

　　在這種大背景下，房地產市場中少數開發商對良知的堅持，就顯得尤為可貴了。

　　“如果我像他們中的一些人那樣，別說坑蒙拐騙，哪怕只是合理地打一些擦邊球，我的利潤也會多翻許多倍！”聶聖哲說，“但我決不會這樣做！”

　　聶聖哲的話又讓我想起他在聖誕晚宴上致辞中的那段話——

　　德勝永遠要做高尚的公司，德勝永遠要做充滿良知的公司，德勝永遠要做捍衛正義的公司。假如只有與邪惡為伍才能生存，德勝公司哪怕選擇關閉也決不屈服！

　　在硝煙滾滾的房地產市場中，在美制木結構住宅建造行業中，德勝公司在堅守品德的前提下，高高地舉起了中國第一的大旗。這個第一，來之多麼不易！這個第一，如同一塊烘幹、打磨過的木制工藝精品，沒有水分，沒有瑕疵。為了這個第一，德勝人付出了多少艱辛，只有他們自己知道。

　　那面無形的旗幟，在空中獵獵飛揚，雖然只身單影，但拂動它的卻是無數尊敬的目光。從那翻飛的旗幟中，我讀出了高尚、良知、正義……

本文摘自《中國企業管理的聖經》

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　　 一個其管理被稱為“中國企業管理聖經”的公司，
一個讓清華大學管理學教授說“如果我年輕20歲，我以到該公司做清潔工為榮”的企業，
一個從不讓員工打卡，報銷不用簽字的單位，
一個踐行著真正的細節管理的團隊，
一個寧願選擇關閉也決不屈服於任何商業“潛規則”建築商，
一個充滿人性、和諧、信仰和愛的商業世界。
本書是繼畅銷書《德勝員工守則》之後，關於美國聯邦德勝（蘇州）洋樓有限公司的又一部重要著作。全面展示了德勝公司的經營管理之道，她將東西方文化融為一體的最新企業管理成果以及其核心價值觀和她試圖重建的商業倫理、商業哲學。是一部是了解中國最新企業管理的必讀之書。