給未來領導者的提示

　　1.要投入大量的時間，有意識地從所有可能的角度去思考你的問題或決定。

　　2.要忍受挫折——有時候，挫折就是偉大創意的種子；無論如何，忍受挫折始終是領導力的一個組成要素。

　　3.如果你在一個問題上卡住了，那就去做另外一件完全無關的事——先忘掉它。

　　4.不要害怕接受或者給自己設定不必要的最終期限——你的畏難情緒會成為弊病滋生的根源。

　　5.哪怕是最非凡的創意也要經過檢查。可以向其他將要負責實施創意的人尋求說明。

　　6.要時常陳述和重申你的主要目標和問題，包括個人的目標和問題。這可以讓你的潛意識知道它們的存在；這樣，在你忙著處理別的事情的同時，潛意識就可以對它們起作用。

　　7.不要照搬特定的促銷創意，它們似乎從來不會再次風光。要像阿特金斯襪業集團公司的執行總裁安德魯R26;弗里曼那樣，構想出你自己的創意。

　　8.要依據自己的想法和感覺來做出決策。

　　9.要小心系統分析或數據，不可輕信它們的指示。你要始終對自己的決策負責。如果有必要，就改變系統分析，質疑數據。

　　10.除非迫不得已，不要急著作決策。要做好“枕著問題睡一覺”的準備。明天，就有可能讓位於其他的決策，或者對問題有了新的看法。人們記住你是因為你做出了正確的決策，而不是倉促的決策。

　　11.要時常回想你過去做出最佳決策時的環境。可能是在工作之餘的短暫休息中，或者是在一個難以成眠的夜晚，或者是在一覺醒來的清晨，又或者是當你坐在辦公室對面的公園里時。要營造和利用最佳的個人環境，以便你做出高質量的決策。

　　12.在做出人事決策時，要特別關註自己的感覺，即使你可能無法表達出來；同時，要重視第一印象的價值。不要依賴於個人簡歷、推薦信、專家意見或者是心理測試——只管給他們合適的職位。要有勇氣形成你自己對某個人的獨特印象，這也是領導職責的一部分。

　　13.要樂於接受必須做出決策的處境。正是它們造就了現在的你；而且，如果想要有所成就，你就不能逃避它們。

　　14.要開始了解說明你做出最佳決策的內在機制——它是你內心的良師益友，英明而審慎。只需停下手頭的工作，去傾聽內心的聲音，並為自己留出個人空間，就不難做到這一點。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！