頂著最終期限

　　領導者對頂著最終期限工作都十分熟悉。他們能有今天的地位和成就，正是因為他們按期完成了一些重要的任務。不過，大多數的決策都可以等待。馬克斯-斯賓塞有限公司的董事長理查德R26;格林伯里爵士常常會把一個決策，尤其是一個重要的決策放到第二天再來做出。通常，這個孵化階段已經夠長，足以保證一個清晰而可靠的決策可以在清晨的朝陽里破殼而出。英之傑公司的執行總裁查爾斯R26;麥凱也知道，“枕著問題睡一覺”是什麼意思。通常，如果他在星期五收到一份計劃書，那麼相關的決策要等到下個星期三才會做出——不管所需的信息是否齊備。對一些十分重大的決策，他也會拖延這麼長的時間——之所以這樣，不是要獲取更多的信息（這種舉動的效果通常是遞減的），而是要重新考慮問題。實質上，拖延期就是給思考留下的時間：可能是為了繼續反复考慮問題，也有可能是為了讓潛意識完成篩選的本職工作——在這之後，一個讓人有“正確感”的決策就出現了。

　　盡管右腦並未意識到有一個最終期限的存在，而且右腦孵化創意的時間可以短至瞬間、長達幾年，但是有些令人拍案叫絕的決策，卻真的與壓力和最終期限有關。比如，羅捷科國際公司的營銷經理瑪麗恩R26;劉易斯就需要一個最終期限。她必須要完成的一份報告會一直拖到不能再拖，“然後，報告就行雲流水般地寫完了”。之前我曾經提到過，大不列颠航空公司的常務董事羅傑R26;伯內爾曾經面臨一個必須做出的決定。這個決定本身看似只涉及公司的一位董事的退休安排，但是實際上卻有著更加深遠的意義。在這個案例中，問題本身並不迫切，但是伯內爾卻“私下”把1994年春天設定為自己做出最終決定的期限——果然，在一個陽光和煦的星期天，他正修剪著草坪，直覺思維給出了答案。他還由此學會了將最終期限用做刺激右腦思維的工具。英國電信公司的副董事長邁克R26;貝特，還有其他一些與我交談過的總裁，也都很樂於承受最後期限帶來的壓力。不過，對於領導者來說，最後的期限會變成一種內在驅動力，反映出領導者自身的激勵水平和緊張程度，同時融入到潛意識所需要的孵化階段中。我們每個人都不同，所以我們要了解，自己怎樣才能讓思維發揮出最大威力，做出最佳決策，以及什麼時候有必要為目標制定合適的時間表。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！