決定等一等

2014-02-04 18:30:11

  迅速而果斷地做出決策(尤其是在信息不足導致風險增大的情況下),這是現代管理者職能的一個重要部分。能夠十分迅速地做出決策,必然有助於展現管理者大刀闊斧的氣魄,尤其是在下屬滿懷敬意地旁觀或者是總公司老闆關註的情況下。但是,這樣做未必就是明智之舉。對於大多數最高層領導者來說,不到最後時刻,他們是不會主動跳入決策陷阱的。在最初設定的最終期限到來的時刻,才突然發現或者一直就忽視了一個嚴重的問題,這種情況經常發生。更常見的情況是,在表面上的“拖延期”里,拿到了更多能夠改善決策質量的數據,或者完成了進一步的有效數據分析。當必須要做出一個決定時(可能牽涉到判斷力和某種第六感),無論相關的信息是多麼少,真正的領導者都不會畏縮不前地推卸責任。

  極少有無法在24個小時後做出的決定;這一點特別適用於公司的戰略性決策——這恰恰是董事長或執行總裁的主要職責。比如,實現一次兼並可能會花上幾個月甚至是幾年的時間,同時還要投入大量的人力物力。在這種情況下,拿出一兩天的時間來作進一步思考,或者幹脆什麼都不做,通常都是可以得到充分補償的——當然,這種補償提升的是決策的質量,而不是管理者大刀闊斧的形象。決定等一等,這本身或許就是領導者需要做出的一個重要決策。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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