信賴直覺

2014-02-04 22:58:30

  可口可樂-施韋珀飲料公司的常務董事德里克R26;威廉斯將直覺定義為“一種無意識的預感機制”。或者,像一位首席執行官所說的那樣,“直覺是我們的未來之門”:它著眼於未來而不是針對過去。直覺的好處在於,它的出現要比邏輯思維(往往用於事後的理性分析)快得多,因此,我們就有機會做出某個重要決定——譬如說搶在淨利潤消失之前,控制支出,使之低於下降的收入。

  一旦發展成一項思維能力,直覺判斷往往是正確的。看起來,它並不依賴過去發生的事情,而且,也不會被企業政治的“曲解”過濾掉。盡管直覺汲取自個人過去經驗的“硬盤”,但它是對很多看似隨機的過去事件的聯想,具有特殊意義。它絕對不含任何政治因素以及所謂公認信條——這些東西會使很多創意變得牽強。這些直覺領悟的真正價值,只能通過事後的實踐結果來衡量。而在當時,跟隨直覺判斷的指引,需要信任和勇氣;這也是領導者必須具備的。真正的直覺來自於潛意識,它能夠產生最佳的第一印象。它甚至能夠分清輕重緩急,通過潛意識來排定不同問題的處理順序。泰特-萊爾公司的董事長尼爾R26;肖爵士談到了“直覺的優先次序評定”——比如說,他會根據直覺來評定不同市場的優先次序,以便合理地分配人財物力。

  領導力的秘密就在於:能夠識別來自於潛意識的信號——是真正的直覺而不是偏見或一相情願;能夠信賴它們;能夠在它們的潛在價值消失之前,不顧左腦思維以及謹慎同事的冷靜反對,果敢地按照它們的指引行動。管理學大師沃倫R26;本尼斯認為,勇氣是領導者必須具備的一種品質。現在,我們已經開始看到勇氣的用武之地——即使當你陷入孤立無援的境地時,仍然要忠實於自己的直覺,這就需要勇氣。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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