得來全不費功夫

　　有時候，思考完全是一種自覺的過程。你十分清楚自己正在思考——通常是針對某個特定的問題，而且，你幾乎能夠感覺到大腦中的“齒輪”一圈又一圈地在轉動。對大腦以及人類思維的研究中，這種以左腦為主的自覺的思維活動一直是我們關註的焦點。它體現為邏輯推理或順序推理，而正因為如此，人類思維才得以和計算機程序聯繫起來。除此之外，我們還有另一種更輕鬆、更隨心所欲的思維漫遊，它通常發生在長途汽車旅行中，或者是在飛馳的列車上，或者是在洗澡時，或者是在從事某項休閑活動時，比如修整花園。

　　塞爾沃姆供熱服務公司的常務董事德里克R26;德雷克發現，對於自由思維來說，他每天開車上班時的那一個半小時是非常寶貴的。在這段時間裡，各種各樣的思想都有可能掠過他的腦海；與此同時，很多問題在他的腦中被選出、被讨論，分出了輕重緩急。在有些情況下，某個緊迫的問題可能會佔據了整個旅途時光或者別的自由時間；不過，當你已經預想到了所有的可能答案時，你還是會對思考中的這一問題形成不同的看法。偶爾，在信馬由缰的一段思維過程中，一個與正在思考的幾個主題均不相關的意外發現，可能會令你發出“我知道了”的驚呼——這正是高效思維的樂趣之一。但荒謬的是，刻苦和努力並不能讓你得到閃光的創意或解決問題的好辦法。你不能費勁地去想——至少，對這樣的思維活動來說不可以。正因如此，很多工作十分努力的管理者，卻始終不能成為領導者。

　　“不費勁”是創造性思維的另一個普遍特徵。著名教練兼作家蒂莫西R26;加爾維在為頂尖的網球手尋找新的訓練技巧時，最終發現了這一實質。他識別出了網球手的兩個“自我”：一是愛挑剔的自我，自認為知道所有的答案，時刻準備著站出來吹毛求疵或提出忠告；二是不善言辞的自我，只埋頭於比賽，並且具備了所有基本的天賦能力。這兩個“自我”始終相互沖突。在投入忘我的比賽時，第二個自我處於最佳狀態——他盡情地享受比賽的樂趣，而且不會意識到自己正在做什麼。而第一個自我則不斷地發號施令：催促他要更努力，或者要求他糾正這個、改掉那個；然而，這樣卻只會使他的表現更糟糕。很顯然，這個比喻同我們目前對左腦（第一個自我）和右腦（第二個自我）的思維方式的認識是相近的。在涉及技能或天賦才能的各種活動中，創造性思維的秘訣就在於：“永遠別去費勁地想。”對於果斷利落的左腦管理者來說，這多少有點兒難以接受。但是，明智的領導者知道，在很多情況下，這的確是一個可靠的忠告。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！