提出一個好問題

　　創意時常以問題的形式出現。一個好問題會讓你更接近答案。這些問題會形成一種內在的對話，或者說“自我交談”，而且也發生在長途開車或者當你不太可能受到打擾的時候。當然，提問也經常出現在人際交往的情境中，比如當我們試探他人的觀點時。

　　艾格時裝連鎖公司的集團常務董事羅德尼R26;伊斯特提到了對問題的“蘇格拉底式”的讨論；而FKI巴佈科克公司的前常務董事安德魯R26;米歇爾則在探讨某個主題時，會向同事提出一連串的問題，就像他自己發揮創造力去思考某個問題時一樣。有趣的是，他通常並不清楚自己為什麼會提出某個特定的問題——這些問題只是脫口而出；這正是意識之外的直覺思維的典型活動方式。“為什麼我會那樣問？”這是事後意識提出的一個問題；也只有在事後，他才會意識到，這些問題是多麼富有洞察力，盡管它們並不是有意識地形成的。英國航空公司的集團常務董事羅伯特R26;艾林也利用直覺提問來理清問題或找出問題的核心。人類的思想似乎正在不可逆轉地走向理解和闡釋——凡事都得有個答案。特別是具有全局觀的右腦，更是適合提問的最複雜最精密的工具。由於受到左腦邏輯推理的壓制，右腦未得到充分利用，這很有可能變成人類最大也是最可悲的資源浪費。要形成一個富有洞察力的問題，只需半個創意就已足夠；而反過來，一個好的問題將激發出更多的創意。

　　將提出探索性問題的能力和優秀的領導力聯繫起來，這並不少見。但是，從我們的整個研究過程來看，這些問題並不是遵循著某種形式邏輯。在報告或者計劃書送達領導者之前，有充分準備的管理者很可能在邏輯上已經反复地研究過了主要議題。但真正能給人們帶來驚喜的，比如那些博得陣陣喝彩的提問，必定是那些非邏輯的東西——它們橫向擴展，富有洞察力；它們更多地表達一種感覺，而不是已知的事實。“他究竟是怎麼想到那一點的呢？他只不過才剛看完計劃書。”——這是人們通常的反應。其實，這就是直覺判斷的右腦起了作用，是它賦予了領導者特殊的優勢。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！