源源不斷的創意

　　創造性思維的體驗獨特而迷人。吉百利-施韋珀糖果集團公司的常務董事約翰R26;森德蘭，經常拿“將鋸成幾段的木頭結合在一起”來作比喻：這特別適用於人事決策。一個領導者的同僚說：“一個思想的氣泡在他的頭頂開始形成，我知道，一個創意即將出現。”塞恩斯伯里超市連鎖公司的副董事長兼聯合常務董事湯姆R26;維納說，創意會在他頭腦中“不斷地重現”。有創意的人可以從這種思維過程當中得到很多樂趣；這不僅僅限於商業領域，更多的是一種生活方式。

　　這種思如泉湧的現象並非商業領導者獨有。正相反，一直以來，管理者們“接入”創造性思維的速度普遍較慢——他們傾向於被“左腦支配”。大多數的專業人士保留了孩童時期的想象力；這或者是專業訓練的結果，或者是官僚組織制約下的產物。很多年來，科學家、藝術家以及作家對看似來自於外界的、源源不斷的創意一直有很多說法。這些說法非常普遍，兒童作家伊妮德R26;佈萊頓的評論盡管不同尋常，但很有代表性：

　　首先，你必須明白，當我開始創作一本全新的書，塑造全新的人物時，我根本不知道這些人會是什麼樣的，故事將在哪里展開，或者將會有哪些冒險或事件發生……我閉上眼睛，閉上那麼幾分鐘……我清除腦中的雜念，開始等待……然後，在我的想象中，書中的人就會像真實的孩子們一樣，清晰地站到我的面前。我仔細地打量著他們——頭髮、眼睛、雙腳、衣服、表情——而且，我總能知道他們的名字，卻總不知道他們的姓（隨後我會從電話號碼簿中找出一些姓來補上）……

　　有時候，某個人在講笑話，真的很好笑的笑話，以至於我在打字機上敲這個笑話時，我自己也禁不住笑起來——我還會想：“哎呀，就算再過一百年我也不可能有那樣的想法！”然後我又想：“可是……這到底是誰想出來的呢？”

　　對於自己筆下的一個人物，作家威廉R26;撒克里也有過類似的評論，他問自己：“究竟為什麼他會有那樣的想法呢？”

　　這正是那些直覺判斷的集團領導者們所談到的過程。在談起一個“突然”到來的創意時，艾格時裝連鎖公司的常務董事羅德尼R26;伊斯特感慨地說：“就算想破了腦袋，我也絕不可能想出那樣一個解決辦法。”這就是直覺思維的特點——創意來自於右腦的潛意識。這些領導者是怎樣思考、怎樣決策的呢？也就是說，是什麼賦予了他們特殊的優勢？在逐漸揭開謎底的過程中，我一次又一次地聽到了像羅德尼R26;伊斯特那樣的評論。

　　創造性思維會產生一種像身體壓力的感覺——“我能夠感覺到它們正在形成；隨後，一切變得‘順畅’，”吉百利-施韋珀糖果集團公司的常務董事約翰R26;森德蘭說。“順畅如流”的比喻經常出現在我和這些領導者的談話中。有時，經過了幾個星期或者幾個月的失敗，或者思路鑽進了死胡同，一個重要的報告或演講卻可能“自動完成”；一個關乎整個體系的創意，很可能完整而極其詳盡地突然出現。約翰R26;森德蘭特別註意到了這些特殊思維體驗的產物具有高品質。例如，一個這樣寫成的報告很可能不需要再修改。一次頓悟很可能會對工作產生立竿見影的效果。有一次，炎熱的天氣在約翰的思想中點亮了一盞的“紅燈”——那預示著巧克力和其他糖果銷量可能會遭受打擊，因為根據經驗，炎熱的天氣會導致糖果滞銷。盡管分析數字和衆多證據一度減輕了他的擔心，但他卻必須“核對”一下自己的直覺：事後證實，短期銷量的預測果然過於樂觀，滞銷正是由於他所預見到的天氣因素。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！