創意莫怕多

　　創意是領導力普遍而基本的要素之一。在我採訪的這些領導者當中，有幾位特別強調這種無孔不入的思維方式。馬克斯-斯賓塞有限公司的副董事長兼常務董事基思R26;奧茨，總在“永不休止地”醞釀創意、提出問題。“對我們來說，總會有很多很多的創意，多到你來不及處理，”他說，“重要的是永遠不要滿足，要不斷尋求改進，尋求新產品和更好的方法。”和基思R26;奧茨一樣，雷基特-科爾曼有限公司的執行總裁弗農R26;L.桑基也承認：“我從不停止思考。”對他來說，創意可能會在任何時候、任何場合不期而至。RTZ公司的執行總裁羅伯特R26;威爾遜每天會得到兩個創意。我記得，狄克遜集團的公司董事長斯坦利R26;卡爾姆斯每天大約有6個創意。倫敦盧頓航空公司的管理者們已經習慣每天聽到執行總裁理查德R26;古丁散步回來時說“我有個想法”。每次旅行歸來，貝利福曼公司的前常務董事列恩R26;西蒙茲總是會帶回三四個創意。德士古有限公司的聯合常務董事唐R26;貝內特過去一直被稱為“信息唐”——他時時刻刻在思考；對唐來說，一切都是待解之謎。約翰萊恩建築工程公司的董事長馬丁R26;萊恩也是一個“每日必有幾個創意”的人；他把每件事都看做難題——充滿刺激的挑戰。以這種數量取勝的方式，創意的質量良莠不齊，因此不會有很多創意能符合領導者自己左腦的檢查標準，更不要說公司里苛刻的評價系統。但是，正像基思R26;奧茨所指出的，“我們總是會有很多很多的創意”。對於這些人來說，創造性思維已經變成了一種習慣，所以即使經過有意識的思想審查，依然能夠保證得到源源不斷的創意供應。

　　這種創造性絕不是領導者獨有的；正相反，它是普遍存在的。只是對於絕大多數的普通員工來說，這種創造性通常出現在工作以外的環境中，多半表現為某種業餘愛好或消遣。而領導者能夠把這種創造性匯入個人目標和商業目標以及日常的決策中。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！