時刻準備著迎接創意

　　當然，不管創意在什麼時候降臨——在淩晨時分，或者在旅途中，或者在忙亂的日常生活中，我們都必須向它們敞開思想的大門。艾格時裝連鎖公司的集團常務董事羅德尼R26;伊斯特對我講了這樣一件事：有一次，他在米爾頓R26;凱恩斯丢了汽車鑰匙。在給汽車服務協會打去求助電話後，他在一家麥當勞快餐店里開始了漫長的等待。在這期間，他貪婪地浏覽店內的每一張宣傳單和大幅廣告，仔細地觀察著麥當勞的整個經營方式。這種努力的最直接結果是，他為全體員工的“全員獎金”想到了幾個點子，同時還想出了一個自費培訓計劃，公司給予員工適當的獎勵和能力認可——後來，這些都被成功地引入了艾格公司。

　　之後，羅德尼R26;伊斯特高高地坐在汽車服務協會派來的大型救險起重車前座，面對著能看到全景的擋風玻璃，漫長的歸家之路成了一種全新的體驗——電影導演對路上景物的看法就是這樣。突然，一個與公司的商店橱窗設計有關的點子蹦了出來。傳統商店的門面是兩侧有橱窗，中間是出入口。這種設計的結果就是，不管哪一侧的橱窗寬度都不夠容納一個令人印象深刻的全景展示，尤其是當商店的門臉兒原本就很狹窄的時候，而這是常有的事。於是，他開始構思一個店面改良計劃：將店門開在一侧，留出最大的橱窗展示寬度，使橱窗的利用率大大增強。但是，他的創意並沒有就此止步。後來，他發現一家競爭對手的商店有一個十分寬敞的展示橱窗；另一家門面狹窄但垂直空間足夠高的蘇格蘭商店也採用了這種做法。於是，一個大型商場（或者說是電影佈景）式的橱窗概念開始浮現，從而讓一個“難題”變成了一個成功的創意，使得原本外觀不起眼的艾格時裝商店在衆多商鋪中變得醒目搶眼。

　　只要你的思想開放、樂於接納新事物，那麼不管什麼處境，包括像弄丢了汽車鑰匙這樣消極的處境，都可以帶來積極的結果。創新並不僅僅是在你擁擠的時間表中插入一段時間來思考問題，盡管這麼做可能會很有說明。創新是一種習慣——一種樂於接受新思想的自然傾向。哪怕是一個最微不足道的創意，也可能發展成為公司的重大變革，這是任何我們已知的分析方法所無法做到的。而且，一個創意往往會帶出一個接一個、一連串兒的創意。你所要做的，僅僅是在思想上保持開放、保持期待。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！