抓住一閃即逝的創意

　　創意生命短暫——在這一刻，它們可能出現，而下一刻，它們就可能消失，被另一縷思緒取代；或許稍後，它們又會出現在另一個場景中。思想的火花稍縱即逝，所以抓住優秀思維的一個秘訣就是：要時刻準備著迎接閃現的創意；要讓自己的思想之門對它們敞開，提供足夠的空間讓它們展現和完善。

　　有趣的是，在這樣一個高科技的時代，最受歡迎而且通常必不可少的一件管理輔助工具，竟然是一個大約長10厘米、寬7厘米的小小記事本——在創意突如其來的時候，你可以把它們潦草地記在這樣一個小本子上。盡管記事本包裝各異，有的是皮革包邊兒的華麗封套，有的卻只有鬆鬆垮垮的紙封皮，但它們的功能都是一樣的，那就是：抓住那些稍縱即逝的創意。例如，當領導者正享受著長時間而又富有創造力的沐浴時，記事本就是唯一被他們廣泛使用的記錄工具（已經有好幾部口述錄音機在沐浴中毀掉了）。“一個潦草的單詞就足夠了。”馬可尼儀器公司的常務董事彼得R26;史密斯說。據說，在我採訪的這些領導者當中，有些人喜歡慢跑，甚至在戶外跑步時也常常會用到記事本。事實上，有些人就是“記事本上瘾者”；他們發現，如果在餐館中必須要等上一會兒，而自己竟然沒帶記事本和筆，那麼他們就會感到不安。通常來說，這種習慣的形成是亡羊補牢式的教訓：因為沒能立即記錄，領導者曾經與一些極為優秀的創意擦肩而過。這些記錄工具，要比領導者的組織能力更能體現自發創意的價值。

　　盡管有些人可以毫不費力地記起那些臨睡前或者午夜里閃現的創意，但是假如你不想驚擾全家人的話，這些夜間降臨的啟示到第二天很可能就變得非常模糊。有些領導者自創了某些記憶訣竅，以確保自己可以在第二天記起前一夜閃現的某個靈感。TSB銀行的董事長尼古拉斯R26;古迪森爵士的創新歷程從很久以前就開始了。還在寄宿學校讀書的時候，他就總把夜里頭腦中閃現的創意念頭記到靠床的白色牆壁上。在光線暗淡的夜里，白色的牆壁竟成了理想的記錄工具。今天，就像很多其他領導者一樣，他仍然堅持自己的手邊要有這樣一面“白牆”，只不過換成了一個小記事本。有些領導者就是相信自己的記憶力；他們堅持認為，優秀的創意通常不會被完全遺忘。對於作曲家安德魯R26;勞埃德R26;韋伯來說，某段旋律會突然在耳際響起，這種靈感閃現的時刻屢見不鮮。對於這些突如其來的創作靈感，他並不把每一個都立刻記下來。他的原則很簡單：“如果真是優秀的創意，我一定會記住它；而如果不是，那就無關緊要了。”

　　信任記憶力是右腦發達的另一個特徵；沒有紙筆或者是錄音機，有些領導者還是能夠記得很好。或許創意會在“第二天”到來：可能是在早上你淋浴或者刮胡子的時候；也可能是在某個時刻，被某個景物、某個聲響、某個事件或者某段談話所觸動。最重要的是，你要知道這些稍縱即逝的創意怎樣出現，在什麼時候出現，並且要想方設法記住它們。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！