未來沒有藍圖

　　相對於不斷變化的未來，過去已經變得越來越不重要——我們的現實生活和商業活動中，真正具有連續性和邏輯性的東西已經不多了。事實上，不管你的經驗有多豐富，你都無法據此為明天繪制出一張可靠的藍圖，更別提兩三年後的未來了；而你知道，任何一本經濟管理書都會告訴你，兩三年後的未來正是一個執行總裁應該關註的。

　　除了冷靜的客觀分析，領導者還需要做出主觀判斷：

　　●對人（員工、客戶、供應商、銀行以及投資者）及其行為的判斷。

　　●對技術的判斷：它可能會以怎樣的方式、在什麼時候以及多長的時間內對本企業產生影響？

　　●對變化的判斷：在這個世界上，外部環境的變化可能會給本企業帶來怎樣的影響？

　　最重要的是，領導者必須要在看似平常的情況下，讓創造性思維開花結果——結出新鮮的創意。

　　可悲的是，有很多中層管理者還完全沒有意識到，他們的眼界有多麼狹隘和短淺。他們躲在邏輯判斷、理性分析和語言推理的背後，甚至用一些似是而非的觀點來為失敗辯護——他們很有可能沉溺於唯理論之中難以自拔。而反過來，在我們或他人身上，任何自然而然展露出來的創造力，都可能遭到冷嘲熱諷。但是，在今天的商業社會里，僅靠邏輯推理已經無法滿足發展的需要。信息革命意味著，即使是規模最小的公司，也能獲得並利用大量的市場研究報告和最新的技術革新成果。商業競爭的平台正變得越來越公平。

　　對於公司來說，領導者的特殊價值就在於對前景的感覺和獨創的思維，以及某種難以定義的看透“事實”的能力。你必須要有能力找出那些看似毫不相幹的信息之間的聯繫；信息可能殘缺不全，或者是依據未經證實的假定作了篩選，或者看起來與問題的實質毫不相關，這時你要有能力彌補這其中的缺陷。你要有勇氣和自信去質疑邏輯分析以及專家的觀點。你不能耽於細枝末節的問題；但是，你也必須知道細節在什麼時候是不可或缺的。而且，你必須做出某些艱難的決定——對此，你責無旁貸。除了這些，你還要有一種完整的思維方式——它應該能夠為你帶來一群忠心耿耿的追隨者和公司的成功營運。

　　不是每個創意都能驚天動地——絕大多數可能未見天日。即使是像愛迪生和達R26;芬奇這樣的發明家，也只能看到自己的極少數創意得到實現。所以，我們需要大量的創意。話雖如此，在執行總裁這個位置上，從整個公司的角度來看，一個優秀的創意很可能具有至關重要的戰略意義。甚至僅僅是某一個優秀創意，就可能改變公司的發展方向、新產品的推廣、新市場的建立，或者帶來一次兼並或者巨大的利潤。正如特斯科超市連鎖公司的零售經理邁克爾R26;威姆斯所說的：“種下一顆優秀創意的種子，它將生根發芽、茁壯成長。”志向遠大的領導者必須要察覺並利用直覺——哪怕只是它的一聲低語也不能錯過，必須要公正地聽取那些看似不切實際的創意。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！