借助他人的創意

　　創意不必非得是全新的。即使是最富有創造力的領導者，也不敢說自己的很多創意都是原創的。伯明翰米德希爾思住宅互助協會的執行總裁邁克R26;傑克遜對極富創新精神的第一選擇銀行給予了高度的評價，因為他們的某些創意對他完成公司的重大轉型助益頗多。曾任金色奇迹食品公司執行總裁的傑克R26;羅厄爾則提到了“忠實的追隨者”。對於借鑒美國今夜小雞公司以及其他快餐業領頭羊的創意，他並不怎麼感到自豪；他還補充說，他有很多創意是來自業內的包裝專家，因為他們之間有著緊密的客戶關係。倫敦盧頓航空公司的執行總裁理查德R26;古丁說：“不要一開始就想當頭兒。”他不僅借鑒其他機場的成功創意，還向國內和海外可借鑒經驗的其他行業學習，比如大型購物中心。在我採訪的這些領導者當中，的確很少有人自稱他們的想法具有偉大的原創性。狄克遜集團公司的董事長斯坦利R26;卡爾姆斯稱自己為“雜交創新者”；像絕大多數最高層領導者一樣，他承認：“在我的生活里，從來就沒有過原創的創意。”阿斯達集團公司的董事長阿奇R26;諾曼則稱自己是一個“勤勉的效仿者”。

　　我想，這絕不僅僅是這些領導者的客套之辞。這反映出一個事實，那就是：創意源自我們週圍存在的事物以及我們的個人經驗。對那些毫無關聯的片斷信息的聯想，促成了新的神經聯繫，也就是我們所說的創意。這其中的奧妙就在於，要知道應該效仿誰，要能夠找出效仿對象同你的企業和處境之間的聯繫——這些聯繫很可能並不明顯。目前，還沒有一個系統的方法或培訓課程，能夠確保你可以進行這些聯想。你越努力地想讓自己富於創造性，你的目的似乎就越難達到。但是，你首先應該知道的是，你的大腦硬體並不比別人的差。我們每個人都會時不時地得到一些不錯的點子；現在，你可以開始期待從直覺判斷的右腦得到更多的創意。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！