傳達願景

　　領導者的願景必須表露出來。首先，他必須把自己的願景與人分享，用一種可以促使願景變為現實的方式去解釋它、傳達它。但這並不容易。甚至是對最傑出的領導者來說，傳達願景也很可能是一個棘手的難題。有些領導者向一個或幾個董事解釋自己的感覺，並讓他們以一切必要的論證和推理來支援自己。這些董事還要透彻地理解計劃執行的含義，並負責處理一些細枝末節的問題。所以，這中間有一座“橋梁”，或許就是公司的財務總監，在領導者和左腦思想者之間起溝通作用——這兩者語言不通，後者無法理解感覺和願景之類的表達形式。

　　在這種最高層的團隊里，講求邏輯的思想者所具有的令人冷靜的影響力有巨大的價值。正如一個領導者在評價自己的同事時所說的：“他就是我的左腦。”在另外一種情況下，董事長或執行總裁本人的分析能力和語言能力與同伴們一樣優秀，能夠很容易地解釋和傳達自己的願景，並影響公司的文化。所以，一個高瞻遠矚的領導者不僅要知道怎樣建立並領導一個平衡的團隊，從而向整個組織傳達願景，還要盡力像愛因斯坦那樣擁有不尋常的兩院制頭腦——冷靜的邏輯及語言能力與無盡的想象力形成完美的結合。

　　本章的中心議題是：領導者的力量是內在的。作為一個領導者，在擁有一群追隨者之前，你必須首先了解你自己——你的優點和缺點，你的夢想，你的價值觀和信念。有很多領導者是“無意中”發現自己的領導才能的，而有些人則是“厚積薄發”。對此，著名的心理學家卡爾R26;榮格曾這樣說過：

　　在我們每個人的內心深處，都有另一個我們不認識的自我存在。他在夢中對我們說話，他告訴我們，他眼中的我們與我們自己眼中的我們是多麼不同。有時候，當我們發現自己身陷無法擺脫的困境時，我們內心深處的這個陌生人能夠指引我們——這種指引要比任何東西都更能從根本上改變我們的態度；確切地說，正是我們先前的態度導致我們身處這一困境。

　　或許不是每一個人都能踏上通往夢想的“捷徑”，但是我們每個人都可以發揮右腦的創造力和直覺判斷力。現在我們已經知道，這些有時看似另有源頭的能力，其實原本就存在於我們自身。這就是領導者的第六感。你越早抛開疑慮，越早開始利用自己的內心資源，你就能越早體驗到成為領導者是怎樣一種感覺。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！