標準的大腦硬體

2014-02-05 08:14:14

  願景是管理思維中溫和而神秘的一面,它和現代管理者大刀闊斧、勇往直前的風格不相容。它涉及我們怎樣思考,怎樣利用自己的大腦——尤其是每個人或多或少都具備的、固有的形象化思維能力。出於這個原因,願景極少用來描述某個具體的管理工作,盡管當某項管理工作取得一定進展時,它可能就會突然變成關鍵問題。願景不涉及理性分析;它與想象力、直覺和創造力一樣,是與理性思維不同的另一面。它的原始材料是影像,而不是語言、數字和抽象概念。沉默的右腦不善言辞,它甚至不能很好地表達一個出色的方案(盡管它的表現要比它的搭檔——左腦要優秀得多)。因此,右腦思維變得藉藉無名,左腦思維則佔據統治地位,進而就有了著名的形式邏輯、語言推理和智商測試。

  幸運的是,從神經生理學的研究當中,我們已經對左右腦的不同思維模式有了很多的認識。在調動和運用想象力的過程中,領導者就變成了右腦思想者——他能夠想象出那些尚不存在的場景,能夠創造出各種抽象目標的心理影像。更確切地說,他能夠從主觀上去體驗(在內心去看、去聽、去觸摸)某個在客觀上不存在的事物。所以,利用標準的大腦硬體和軟體,你就可以開始創造你自己的願景了——為你的個人前途,為你所在的部門或贏利目標。這就是領導者思維。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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