相信願景

2014-02-05 08:43:40

  佈倫特沃克集團公司的前董事長基思R26;佈賴特爵士曾經有一個“夢想”:在短時間內,大幅提高公司在遠東市場的業務。在當時看來,這個夢想既不能從公司前期業績的合理預期中得到支援,也沒有業內的競爭對手成功的先例作為佐證。但是,基恩R26;佈賴特爵士心中的願景卻發出了響亮的召喚。正如他所說:“我開始相信它了。”這種信念,再加上一個真實的願景會帶來最終的成功,它與一相情願的空想或是僅僅寫在紙上的計劃是截然不同的。隨著願景逐漸清晰,信念也就變得更加堅定,這時,願景又會變得更加清晰。這幅內心的圖景最終會具有接近真實的清晰性。對於夢想者來說,這個願景已經體驗過了——所以它必然是可行的。領導者相信這個願景,即使他可能還不知道該怎樣去實現它,或者該怎樣掃清前進中的障礙。

  正如我們所看到的,願景是個人化的——我們不應該把它與公司的使命混為一談。公司沒有夢想或願景——人才有。你可以把自己的願景拿出來分享,但只能是與人分享。如果公司的全體員工都心懷同一個輝煌的願景,那麼這家公司就擁有無與倫比的強大動力。然而,願景是由上至下的,必須從領導者開始。作為領導者,你絕不是全公司上下的無數不同願景的超級執行人,哪怕這些願景中的某個創意很可能孕育著你的願景。確切地說,你是公司願景及產生願景的土壤的守護者。至於其他人,毫無疑問,他們必須要“接受你的願景”,並且能夠為實現願景而共同努力,直到成功。但是,這不是領導者的當務之急。到了合適的時間,你自然會看到更新、更遠的前景。你目前的職責很清楚:必須有卓越的遠見。作為領導者,你要有催生創意的能力。在過去,你已經展示了從無到有的創造力,這正是你今天能成為領導者的原因。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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