追尋夢想

2014-02-05 08:44:07

  一個清晰的願景幾乎可以引導或者驅動領導者做每一件事。與眼光短淺,或者更多地靠外在因素而不是靠內心願景來激勵員工的管理者相比,領導者必定會有特殊的優勢。作為一種思維技巧,展望願景的確可以給領導者帶來一種優勢。當其他人都已被不利的局面和艱難的處境擊潰時,領導者夢想(又是一個具有很多暗示的詞語)的願景可以為他指明堅持的方向,提供堅持下去的動力。

  我採訪有些領導者確實經常夢想——有時真的就是那種我們十分熟悉卻極少承認的在上班時間做白日夢。夢想的習慣似乎涉及一種更為普遍的“明辨是非”的能力——既能夠以不同的視角來看待問題,還能夠放眼未來。可口可樂-施韋珀飲料公司(即現在的CCSB)的常務董事德里克R26;威廉斯就是一個將“白日夢藝術”發揮到極致的典範。佈倫特沃克集團公司前董事長基思R26;佈賴特爵士也常常“做夢”。對於夢想,他補充說,一味空想沒有意義——創造性思維必須要能轉化為具體的商業成果。白日做夢的思維過程往往就像一個溫床——可以孕育出行之有效的創意,可以孕育出解決難題的方案,還可以孕育出引人矚目的商業願景。誠然,不是所有的夢想者都能成為真正的領導者(或者達到其他等值目標);但是,領導者卻必須要有夢想。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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