內心遠見的力量

　　幾十年來，具有遠見卓識一直被看做是傑出領導力的典型特徵。《聖經R26;舊約》上說：“因為沒有遠見，民便滅亡了。”這一至理名言比商學院出現得要早得多，它可以讓我們更清楚地理解人類的精神世界以及內心遠見的本質。遠見能讓一個管理者成為一個領導者。

　　有遠見的人並不只是一個善於想象的人，雖然兩者利用同樣的思維能力。遠見包含形象化，但形象化卻不一定能產生遠見——至少不一定能產生領導者所必須具備的那種遠見。你可以將細節形象化，但可能忽視了大局；你可以看見一棵棵樹，卻可能看不到整片森林。遠見是向前看，而不是左顧右盼。確立公司長遠發展的方向無疑是領導者的責任，而領導者的能力在於形象化——不是僅僅記住一些面孔，而是創造一個足夠清晰、足夠輝煌的未來願景，足以吸引其他人追隨。

　　遠見是十分個人化的——它完全存在於人的內心世界。對於我採訪的這些領導者來說，遠見是他們很少用到的詞語——這或許是因為它有著難能可貴而頗具預言性的內涵。但是我們對這個概念還是相當熟悉的。領導者在談到未來時，語言大多平實而直白：“我對希望看到的一切已經有了一幅十分清晰的圖景。”他們似乎都能以某種方式預見到將來的局面——在有些情況下，是公司或企業的完整長遠規劃，而且這種願景對他們來說是真實的，可以描述和傳達。企業的長期發展規劃，或者一個新產品計劃書，或者一次兼並，這些原本該以書面形式出現的東西，對於領導者來說，卻變成了一種不同尋常的個人現實——一個願景，一個夢想，或者別的什麼東西。似乎正是這種個性化的遠見，激發出了常常隨之而來的創造力、承諾、堅持以及純粹的獨創性。這種願景往往具有巨大的感染力，吸引大批的追隨者來分享並實現它。

　　盡管領導者們都不太願意使用這些具有預言性或神秘感的詞語，但是對於商業領導力而言，願景的確至關重要。這並不是說，所有的公司都有願景——盡管每個公司都有天生愛幻想的人，盡管願景總被人們挂在嘴邊；這也不是說，願景可以與邏輯、數字和分析等專業管理學的概念合拍。但是，這個概念很簡單；領導者不必逐字逐句地把它解釋得清清楚楚——它已經成為領導者直覺思維的一部分了。通過展望自己和公司的未來，領導者就更有可能實現目標。對個人和商業的成功來說，目標取向始終是一個重要因素。願景可以讓目標成為一種個性化的現實。就像藝術家的創作一樣，你創造出的願景對你來說必須是真實的，而且必須發自內心。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！